創(chuàng)新工作方法 夯實定額量化管理工作 實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)

　　2022年，錦界煤礦機修廠秉承“1131121”全面定額量化管理改革總體規(guī)劃，建立并執(zhí)行車間定額量化管理工作“標準化、全程化、動態(tài)化“三化原則”，取得較好成效。

　　標準化原則。為提高車間生產(chǎn)效率，機修廠從節(jié)約資源、整合流程、優(yōu)化生產(chǎn)結構、強化成本意識等方面著手，促進廠內(nèi)生產(chǎn)成本降低。截至2022年12月，錦界煤礦機修廠共制定及修訂操作崗位勞動定額量化指標144項，非操作崗位定額量化指標6大項222小項。機修廠全面維護量化指標的權威性，在定額應用的過程中將定額標準作為一個科學的參考標準，對于超過標準的人員予以獎勵，反之則進行處罰(執(zhí)行定額工分)，從而確保定額量化管理制度對于廠內(nèi)優(yōu)化管理、提升勞動生產(chǎn)率等方面的正向激勵功能。

　　全程化原則。機修廠在2022年生產(chǎn)實踐中，積極落實定額量化管理計劃要求與既定目標，有“量大、面廣”的特點。“量大”就是指定額量化管理工作量十分巨大，在廠內(nèi)一切行為都涉及到定額管理;“面廣”則是指定額量化管理并不是一個單一化與封閉化的管理實踐行為，涉及到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、班組及個人?；诖?，錦界煤礦機修廠定額量化管理就要在全程化原則前提下，發(fā)揮基礎性的作用。機修廠通過搭建并應用簡道云平臺，包含工作任務管理、勞動定額管理、員工績效管理、工資結算分配管理和隊內(nèi)安全管理等十二項內(nèi)容，推進廠內(nèi)日常定額量化管理工作，讓全廠員工清楚了解勞動付出與薪酬回報明細等。其中電焊班班組內(nèi)部的1-10月份月平均工資最大差距為1643.3元(兩位員工均滿勤)。真正做到按勞分配的同時，看到收入差距，讓員工反思并提高自己的工作效率。

　　動態(tài)化原則。定額量化管理工作是一個動態(tài)化持續(xù)創(chuàng)新與持續(xù)提升的工作。2022年隨著生產(chǎn)人員崗位配置變動、先進設備工具利用、檢修加工件質(zhì)量標準的提升以及勞動負荷等多方面因素，機修廠增加、修訂并應用廠內(nèi)勞動定額指標85項。2022年1-10月份累計完成定額工時45000多小時，同比增加9%，修舊利廢1822項節(jié)約費用約123萬元。定額量化管理是科學計算員工勞動付出的重要手段，不僅能夠清晰體現(xiàn)員工在單位時間內(nèi)的勞動貢獻，還能夠從側(cè)面表現(xiàn)出員工主觀能動性的投入程度。這樣，在發(fā)放員工薪酬時，就有了科學的量化標準，按勞分配原則也就可以得到更好地貫徹，更好地實現(xiàn)人盡其才，物盡其用。

　　在推進全面定額量化管理改革工作的過程中，錦界煤礦機修廠發(fā)現(xiàn)人才的培養(yǎng)與專職化運作是尤為重要的因素之一，接下來，機修廠將在人才的培養(yǎng)與專職化運作方面下大力氣，進一步夯實定額量化管理工作，提升定額量化改革實效。