抓好煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，煤炭企業(yè)發(fā)展的人才制約瓶頸越來越突出，高素質(zhì)人才，特別是一線人員引進(jìn)困難。抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。加強(qiáng)煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性、緊迫性，不僅是由“人才是第一資源”的理念決定的，更是由企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要決定的。
從總體上說，當(dāng)前煤炭行業(yè)，特別是經(jīng)營效益相對(duì)較差的企業(yè)缺乏高技能人才、年輕人才、高學(xué)歷人才、創(chuàng)新型人才。要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展，必須抓好以下幾個(gè)方面：
一是堅(jiān)持好正確的用人導(dǎo)向。用好人是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。樹立正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)己經(jīng)成為全黨、全社會(huì)的共識(shí)。要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要大力培養(yǎng)、選拔“以事業(yè)為先、以大局為重、以實(shí)干為本”，努力為企業(yè)謀發(fā)展、謀長遠(yuǎn)、謀未來的干部。進(jìn)一步完善干部培養(yǎng)、選拔、任用和淘汰機(jī)制，讓德不配位、能力不足、干勁不足、不思進(jìn)取、不作為、走捷徑的干部沒有市場，讓不正之風(fēng)、消極思想、與企業(yè)持續(xù)發(fā)展不適應(yīng)的行為沒有生存的空間。對(duì)于煤炭企業(yè)的人才成長來說，一線最能鍛煉人、培養(yǎng)人、造就人，也最能出干部、出人才。要重點(diǎn)把有一線經(jīng)驗(yàn)、勇于擔(dān)責(zé)、能干成事的年輕學(xué)生選拔到重要崗位上，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工作的帶動(dòng)力。
二是要抓好后備人才隊(duì)伍建設(shè)。要抓好中層干部的后備隊(duì)伍建設(shè)，大膽選拔、任用年輕干部，形成合理的人才梯隊(duì)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。抓好關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，積極培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才，把人才梯隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。
三是抓好高技能人才的培養(yǎng)。隨著礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平的提升，高技能人才對(duì)礦井發(fā)展越來越重要。要著力加強(qiáng)關(guān)鍵崗位高技能人才的培養(yǎng)，待遇要向生產(chǎn)一線的高技能人才傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得，要讓為安全生產(chǎn)、降本增效做出突出貢獻(xiàn)的人員拿到全礦干部職工羨慕的工資，吸引更多的優(yōu)秀人才在一線崗位上展示才能、創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。四是抓好人才儲(chǔ)備。要積極爭取，多引進(jìn)年輕人才和高技能人才，留住年輕人才、用好人才，形成對(duì)人才的吸引力，增強(qiáng)人才隊(duì)伍后勁。
煤炭企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，要從推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度出發(fā)，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面來認(rèn)真布局，抓好頂層設(shè)計(jì)，建立優(yōu)化人才隊(duì)伍的長效機(jī)制。要采取多種措施，強(qiáng)化正向激勵(lì)，全方位、多角度、多層次完善、優(yōu)化人才隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
