本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)四季度以來，冀中股份馬選廠統(tǒng)籌抓好安全建設(shè)、安全穩(wěn)定、安全發(fā)展，嚴格落實“六個再”要求，不斷推升現(xiàn)場安全管理水平，鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
該廠創(chuàng)新安全例會制度和安全生產(chǎn)約談制度，對《紅線管理規(guī)定》、《領(lǐng)導包聯(lián)制度》進行完善;在安全辦公會上創(chuàng)新使用智慧大屏，展示現(xiàn)場照片、制作警示片，匯總公布每周和月度隱患未完成整改項，將查出的安全隱患問題拉單掛賬，并作為下一循環(huán)檢查的工作重點，倒逼安全隱患整改落實落地，實現(xiàn)安全隱患動態(tài)清零，形成良性循環(huán)。對全廠崗位風險進行辨識，確保安全措施落實到位;做好重大事故預(yù)防工作，尤其是藥劑站、氧氣乙炔庫和儲油罐，確保監(jiān)控、報警、消防設(shè)施齊全，現(xiàn)場巡查每班不少于3次，杜絕重大事故發(fā)生。
該廠遵循“問題導向、全面覆蓋、邊查邊改、閉環(huán)管控”原則，建立動態(tài)安全隱患排查體系，將薄弱區(qū)域、發(fā)生過事故崗位作為排查重點，堅持安全檢查全覆蓋無死角。對各崗位存在的風險進行細致摸排和辨識，對制定的應(yīng)急綜合預(yù)案和現(xiàn)場處置方案補充完善，確保預(yù)案的有效性和針對性。認真執(zhí)行《檢修停送電管理規(guī)定》，按照誰用電誰申請、誰審批誰審核、誰作業(yè)誰監(jiān)控的原則規(guī)范管理;對近期發(fā)生的生產(chǎn)事故，按照“五定”原則查找事故產(chǎn)生根源，建立追責問責、責任倒查機制，對造成事故的責任者、三違人員嚴格落實訪談曝光制要求。
