今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心緊扣安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全管理工作，堅(jiān)持把各項(xiàng)措施和責(zé)任真正落實(shí)到行動(dòng)上，引導(dǎo)教育全員提升安全意識(shí)、做好安全防范，實(shí)現(xiàn)井下“無隱患、無違章、無事故”的目標(biāo)，保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決打響全年安全生產(chǎn)收官之戰(zhàn)。
安全“套餐” 撐起預(yù)防傘
“安全是一票否決項(xiàng)，大家一定要做到不安全、不生產(chǎn)，任何員工在作業(yè)時(shí)，一定要做安全預(yù)想并做好安全防范措施……”在班前會(huì)上，跟班隊(duì)干對(duì)安全注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)道。
該隊(duì)注重班前會(huì)質(zhì)量，在安全“第一仗”上撐好傘。嚴(yán)格按照“安全化班前會(huì)流程”執(zhí)行，從每日一題學(xué)習(xí)到安全宣誓、從跟班隊(duì)干安全工作安排到員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)問答等各環(huán)節(jié)步步到位，班長(zhǎng)再對(duì)各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及注意事項(xiàng)逐一做好強(qiáng)調(diào)。同時(shí)，通過建立區(qū)隊(duì)、班組、員工“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”模式，層層傳遞安全制度落實(shí)壓力。在日常工作中實(shí)行安全聯(lián)保互保制，實(shí)現(xiàn)處罰聯(lián)責(zé)，處罰聯(lián)動(dòng)，讓員工真正把安全生產(chǎn)觀念印在腦子里、落實(shí)在行動(dòng)上。
安全“包片” 撐起責(zé)任傘
按照包片督查責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)安全關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)的巡查，對(duì)職工的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)抓整改落實(shí)，堅(jiān)決做到“零容忍”。同時(shí)，加大各類設(shè)備的巡檢力度，加大巡檢頻次，擴(kuò)大巡檢面積，切實(shí)做到“巡護(hù)到位、記錄可查、心中有數(shù)”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的有效管控。
區(qū)隊(duì)上下黨員沖在生產(chǎn)第一線，在膠運(yùn)、輔運(yùn)、工作面設(shè)立了3個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”，并制定了責(zé)任區(qū)內(nèi)無三違行為、責(zé)任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)無事故、無事故隱患、責(zé)任區(qū)內(nèi)人員精神狀態(tài)好等三大項(xiàng)11小項(xiàng)的責(zé)任目標(biāo)，切實(shí)把安全管理抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。組織開展“團(tuán)員安全生產(chǎn)大討論”“青崗員隱患排查”等活動(dòng)，讓團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)中立標(biāo)桿、做表率，形成黨政工團(tuán)齊抓共管，為安全生產(chǎn)撐起了有效的責(zé)任傘。
安全“剖析” 撐起保護(hù)傘
“觀看完這兩起安全事故案例，我感觸頗深，我認(rèn)為導(dǎo)致這兩起事故發(fā)生的主要原因都是安全站位不當(dāng)造成的，這給我們敲響了警鐘。”在12月份月度事故剖析例會(huì)上，員工分享說。
今年以來，每月定期開展事故案例剖析會(huì)，通過剖析事故案例，對(duì)員工灌輸安全理念，動(dòng)之以情，曉之以理，從個(gè)人安全到家庭幸福等方面闡述“三違”的危害性，寧愿員工罵著走，也不讓家屬哭著來，切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作走深走實(shí)。
目前，每月開展事故案例剖析會(huì)在綜采隊(duì)已成為常態(tài)，學(xué)事故案例，再剖析討論的新方式，通過前車之鑒，提升個(gè)人安全預(yù)防能力，為全員立足崗位全力筑牢安全防線、做好安全生產(chǎn)工作撐起了保護(hù)傘。
