峰峰集團(tuán)羊東礦狠抓“三無(wú)”班組創(chuàng)建提升礦井現(xiàn)場(chǎng)管控能力

　　今年以來(lái)，羊東礦堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以不斷完善班組管理制度、狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管控、開(kāi)展多樣化活動(dòng)，著力提升班組管理水平，持續(xù)推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　健全制度，夯實(shí)“三無(wú)班組”建設(shè)基礎(chǔ)。該礦成立以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，安全副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的安全“三無(wú)”班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化職工崗位操作程序、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂下發(fā)了《安全“三無(wú)”班組工資考核辦法》，實(shí)行“百分制”考核?？己朔?jǐn)?shù)100分，120%兌現(xiàn);考核分?jǐn)?shù)90分，80%兌現(xiàn);考核分?jǐn)?shù)80分，60%兌現(xiàn);考核分?jǐn)?shù)70分，30%兌現(xiàn);考核分?jǐn)?shù)在70分以下，不兌現(xiàn)安全工資，

　　狠抓現(xiàn)場(chǎng)，提升“三無(wú)班組”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。該礦堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，多途徑強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，不循私、不講情，確保每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。將安全管理體系、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系融入到班組精細(xì)管理中，把崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程內(nèi)容作為班組職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材及職工技能比武的必考科目，使崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在班組落地生根。同時(shí)，將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)“自保、互保、聯(lián)保”制度落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰聯(lián)動(dòng)、安全聯(lián)控，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管控到位。

　　活動(dòng)跟進(jìn)，確保“三無(wú)班組”建設(shè)實(shí)效。該礦以打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，突出班組安全的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)班組安全教育、風(fēng)險(xiǎn)防控、技能培訓(xùn)，激發(fā)班組活力。充分發(fā)揮微信公眾號(hào)、井口電子屏等作用，每天推送和播放安全警示教育視頻、“三違”職工現(xiàn)身說(shuō)法視頻，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，讓職工牢記崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，確保每名職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。舉辦了崗位達(dá)標(biāo)競(jìng)賽演練，通過(guò)大賽進(jìn)一步檢驗(yàn)和展示推行崗位達(dá)標(biāo)的成果，提升職工整體素質(zhì)和安全操作技能。堅(jiān)持每月開(kāi)展一次“班組長(zhǎng)話安全”活動(dòng),將“班組長(zhǎng)話安全”“歷史上的今天”作為活動(dòng)的主要內(nèi)容，進(jìn)一步提高干部職工的安全意識(shí)，引導(dǎo)干部職工時(shí)刻繃緊安全弦。舉辦電機(jī)車(chē)司機(jī)、采支工、鉆機(jī)工、爆破工、機(jī)電工“井下實(shí)操比武”等活動(dòng)，有效提升了干部職工綜合素質(zhì)能力和教育培訓(xùn)管理水平。