抓實(shí)《財(cái)務(wù)結(jié)算和資金支付領(lǐng)域》示范點(diǎn)創(chuàng)建 助力構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”落地見效

　　今年以來，中興煤業(yè)在構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”進(jìn)程中，嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)格落實(shí)“完善制度、落實(shí)措施、強(qiáng)化執(zhí)行、追責(zé)問責(zé)”目標(biāo)要求，緊盯財(cái)務(wù)結(jié)算和資金支付領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)，通過健全完善制度、優(yōu)化審核流程、強(qiáng)化降本增效、加強(qiáng)集中管控，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量，推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理效能持續(xù)提升。

　　完善制度做實(shí)做細(xì)。制定《中興煤業(yè)2022年全方位成本管控模型對(duì)標(biāo)工作方案》，落實(shí)好精益化成本管控方案，樹立“一切成本皆可控”的理念。開展與賀西煤礦的對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，全方位對(duì)標(biāo)找差距、查不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，重點(diǎn)查擺自身主觀上的問題，實(shí)現(xiàn)挖潛提質(zhì)、降本增效，全面提升經(jīng)營管理水平。制定《中興煤業(yè)公司業(yè)務(wù)對(duì)賬管理工作實(shí)施細(xì)則》，明確了業(yè)務(wù)對(duì)賬范圍、原則、方式、流程、周期、職責(zé)分工等內(nèi)容，以7月份數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行函證，同時(shí)主動(dòng)將對(duì)賬業(yè)務(wù)延伸至應(yīng)付賬款，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬式管理，全覆蓋無死角，開展全業(yè)務(wù)對(duì)賬工作，避免了對(duì)賬不及時(shí)，造成公司利益受損的情況發(fā)生。

　　“兩金壓控”成效顯著。中興煤業(yè)高度重視“兩金壓控”工作，召開專題會(huì)議部署會(huì)，公司財(cái)務(wù)部聯(lián)合紀(jì)委監(jiān)察部，常態(tài)化推進(jìn)“兩金壓控”重點(diǎn)工作。根據(jù)《“兩金壓控”專題部署會(huì)議》精神及相關(guān)要求，月月有目標(biāo)、月月有結(jié)果，按照“一戶一檔，一類一檔”的工作要求，每月一報(bào)。公司財(cái)務(wù)部每月根據(jù)各責(zé)任部門領(lǐng)取的任務(wù)及反饋的進(jìn)展情況進(jìn)行分析形成匯總，對(duì)各部門工作的進(jìn)展情況、工作成效、存在問題、建議、工作亮點(diǎn)、下一步工作不足及打算等內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)。截止2022年10月各類債權(quán)余額合計(jì)782.65萬元，較年初余額下降772.8萬元,超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的控制指標(biāo)。

　　減稅降費(fèi)精準(zhǔn)落實(shí)。在現(xiàn)有財(cái)務(wù)結(jié)算和資金支付領(lǐng)域外，加強(qiáng)企業(yè)與地方政府、稅務(wù)局等部門溝通，及時(shí)享受各種稅收優(yōu)惠政策，合理、合規(guī)、依法避稅，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用專業(yè)知識(shí)盡最大能力為企業(yè)減少稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，深化、擴(kuò)大、延伸“新焦煤大監(jiān)督體系”內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升，助力“新焦煤大監(jiān)督體系”取得各方面實(shí)效。為準(zhǔn)確減免殘疾人就業(yè)保障金，中興煤業(yè)召開殘疾人就業(yè)保障金專題部署會(huì)，對(duì)公司29名各類殘疾職工具體情況與交城縣殘聯(lián)、稅務(wù)局進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)及電話溝通，在今年8月提前完成了所有的備案手續(xù)，成功減免殘保金87萬元。

　　信息共享優(yōu)化流程。該公司財(cái)務(wù)部每周五組織召開專題會(huì)議，對(duì)一周以來的相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，對(duì)標(biāo)對(duì)表，補(bǔ)缺補(bǔ)差，進(jìn)一步查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，有針對(duì)性地解決好存在的突出問題。積極修訂《大額資金使用管理辦法》，專門制定《資金預(yù)算及支付管理辦法》，資金預(yù)算每月通過黨委會(huì)前置研究，再經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議決策通過后上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。通過將付款計(jì)劃具體明細(xì)到各供應(yīng)商/施工單位(大計(jì)劃≈明細(xì)付款計(jì)劃)，以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)月度資金支付額，進(jìn)一步提高了資金預(yù)算執(zhí)行率。同時(shí)，在“財(cái)務(wù)共享平臺(tái)”建設(shè)、運(yùn)行工作中及時(shí)與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心對(duì)接處理，相互溝通協(xié)作，促進(jìn)“財(cái)務(wù)共享平臺(tái)”不斷優(yōu)化。確保公司財(cái)務(wù)部門專職人員熟練掌握共享系統(tǒng)平臺(tái)操作方法，全方位實(shí)現(xiàn)經(jīng)營全業(yè)務(wù)線上運(yùn)行。

　　在兩級(jí)集團(tuán)公司及中興煤業(yè)黨委構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”方案實(shí)施以來，該公司深入推進(jìn)相關(guān)工作，把監(jiān)督工作融入到企業(yè)治理的全過程各方面，以高質(zhì)量監(jiān)督推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。截止10月末，中興煤業(yè)完成了汾西礦業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，部分指標(biāo)超額完成，利潤較計(jì)劃增加2.07億元，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降10.73%。