為進一步構(gòu)建“職責(zé)清晰、統(tǒng)一規(guī)劃、持續(xù)優(yōu)化”的全面風(fēng)險管理工作落實體系，潞安化工李村煤礦嚴(yán)格落實風(fēng)險管控“兩個并重”的實施路徑，持續(xù)加強制度理念傳導(dǎo)，緊盯重點風(fēng)險把控，有效提高礦井風(fēng)險防范效能，為保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。
全面風(fēng)險管理與實際管控效果并重，注重制度理念傳導(dǎo)。該礦持續(xù)建立健全風(fēng)險管理體系，組織成立了全面風(fēng)險防控委員會，并下設(shè)辦公室，積極推行“三級管理”模式，不斷明確風(fēng)險管理機構(gòu)、職責(zé)及各部門、各崗位風(fēng)險管理職責(zé)與范圍，切實提高工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作科學(xué)高效運行。同時，積極以全員風(fēng)險意識提升為抓手，認真按照《李村煤礦合規(guī)管理體系建設(shè)方案》的各項規(guī)定，引導(dǎo)教育全體職工樹立正確的發(fā)展觀、業(yè)績觀和風(fēng)險觀，強化內(nèi)控合規(guī)理念和責(zé)任風(fēng)險意識，讓“以人為本、合規(guī)經(jīng)營、誠實守信、履職盡責(zé)、違規(guī)必究”的合規(guī)文化理念深入人心，確保企業(yè)風(fēng)險可防、可控、可承受，經(jīng)營、管理行為合法合規(guī)、符合政策要求，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
體系建設(shè)與落地執(zhí)行并重，提高風(fēng)險防范效能。為進一步筑牢全面風(fēng)險管理體系建設(shè)基礎(chǔ)，該礦結(jié)合礦井工作實際，嚴(yán)格對照《潞安集團全面風(fēng)險管理工作實施方案》工作要求，堅持防范與化解相結(jié)合、治標(biāo)與治本相結(jié)合、重點與全面相結(jié)合、風(fēng)控與內(nèi)控相結(jié)合，不斷強化內(nèi)部管控、壓實合規(guī)底線、筑牢風(fēng)險防線。與此同時，將全面風(fēng)險管理工作列為“一把手工程”，結(jié)合礦井工作實際，安排專(兼)職部門和人員，具體負責(zé)本單位的風(fēng)險管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險管理“零報告制度”，對重大風(fēng)險與緊急風(fēng)險，及時形成風(fēng)險評估報告并報分管領(lǐng)導(dǎo)及全面風(fēng)險防控委員會辦公室;對日常性、一般性風(fēng)險，由部門負責(zé)人依職權(quán)進行相應(yīng)處理。及時開展“回頭看”工作，緊盯重點領(lǐng)域，有效整改問題，確保問題不反彈不回潮。
