潞安化工李村煤礦：“兩個(gè)并重”強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理

　　為進(jìn)一步構(gòu)建“職責(zé)清晰、統(tǒng)一規(guī)劃、持續(xù)優(yōu)化”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)體系，潞安化工李村煤礦嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控“兩個(gè)并重”的實(shí)施路徑，持續(xù)加強(qiáng)制度理念傳導(dǎo)，緊盯重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)把控，有效提高礦井風(fēng)險(xiǎn)防范效能，為保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際管控效果并重，注重制度理念傳導(dǎo)。該礦持續(xù)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織成立了全面風(fēng)險(xiǎn)防控委員會(huì)，并下設(shè)辦公室，積極推行“三級(jí)管理”模式，不斷明確風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)及各部門、各崗位風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)與范圍，切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作科學(xué)高效運(yùn)行。同時(shí)，積極以全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升為抓手，認(rèn)真按照《李村煤礦合規(guī)管理體系建設(shè)方案》的各項(xiàng)規(guī)定，引導(dǎo)教育全體職工樹立正確的發(fā)展觀、業(yè)績(jī)觀和風(fēng)險(xiǎn)觀，強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)理念和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓“以人為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、履職盡責(zé)、違規(guī)必究”的合規(guī)文化理念深入人心，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可防、可控、可承受，經(jīng)營(yíng)、管理行為合法合規(guī)、符合政策要求，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　體系建設(shè)與落地執(zhí)行并重，提高風(fēng)險(xiǎn)防范效能。為進(jìn)一步筑牢全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)基礎(chǔ)，該礦結(jié)合礦井工作實(shí)際，嚴(yán)格對(duì)照《潞安集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施方案》工作要求，堅(jiān)持防范與化解相結(jié)合、治標(biāo)與治本相結(jié)合、重點(diǎn)與全面相結(jié)合、風(fēng)控與內(nèi)控相結(jié)合，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管控、壓實(shí)合規(guī)底線、筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。與此同時(shí)，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作列為“一把手工程”，結(jié)合礦井工作實(shí)際，安排專(兼)職部門和人員，具體負(fù)責(zé)本單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理“零報(bào)告制度”，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與緊急風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及全面風(fēng)險(xiǎn)防控委員會(huì)辦公室;對(duì)日常性、一般性風(fēng)險(xiǎn)，由部門負(fù)責(zé)人依職權(quán)進(jìn)行相應(yīng)處理。及時(shí)開展“回頭看”工作，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，有效整改問題，確保問題不反彈不回潮。