【川煤華榮能源首屆“十佳班組長”】智能綜采排頭兵——記龍灘煤電公司采煤二隊生產(chǎn)二班班長蔣昌勇
其貌不揚(yáng)、身材精瘦的蔣昌勇雖然與四川省首個實施智能化綜采的采煤班班長身份很難契合，但其小身板卻蘊(yùn)藏著大能量，被譽(yù)為“智能綜采排頭兵”。
智能綜采排頭兵，苦練本領(lǐng)創(chuàng)佳績
龍灘煤電公司采煤二隊生產(chǎn)二班是川煤集團(tuán)華榮能源公司旗下龍灘煤礦的主力采煤班組，擔(dān)負(fù)著煤炭開采的重任，是四川省 首個實施智能化綜采的采煤班組之一。
2018年實施智能化綜采以來，班長蔣昌勇肩負(fù)的“最重要、最核心的任務(wù)是將四川省第一個智能化綜采工作面的綜采設(shè)備安全地安裝好、調(diào)試好，并盡一切努力將智能化綜采‘玩轉(zhuǎn)’，使之運(yùn)行正常，達(dá)到5刀/班,10刀/天的預(yù)定目標(biāo)，通過自己的雙手真正實踐智能化綜采技術(shù)，徹底改變傳統(tǒng)的采煤模式”。
在實施過程中，他帶領(lǐng)全班職工從實際出發(fā)，在智能化工作面安裝、調(diào)試階段，自覺實行“白+黑”工作模式。白天將班組人員分成不同的小組，輪流進(jìn)行設(shè)備調(diào)試安裝，帶著問題去詢問、了解智能化綜采運(yùn)行中所有操作崗位和操作技能可能遇到的問題和亟待解決的事項。晚上則在辦公室根據(jù)現(xiàn)場中遇到的疑問，做好與廠家設(shè)計和技術(shù)人員的技術(shù)銜接，面對面交流解惑。同時，積極參與智能化方面的學(xué)習(xí)和授課，鼓勵班員抽時間不間斷地參加地面培訓(xùn)、夜校培訓(xùn)、電鉗工實際操作培訓(xùn)，牢記“掌握真本領(lǐng)，現(xiàn)場快處理”的原則，培養(yǎng)班員的危機(jī)感和緊迫感，學(xué)一樣算一樣，學(xué)一點(diǎn)多一點(diǎn)，做好智能化綜采的技能儲備。
為鼓勵班員多學(xué)技能，蔣昌勇還制定特殊的激勵政策，鼓勵班員通過網(wǎng)查資料、翻閱書籍、請教專家、與職能部門聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)等方式，盡量弄懂智能化，消化智能綜采的各種技術(shù)，爭取摸索出適應(yīng)龍灘智能化綜采的本土化經(jīng)驗，力爭做出表率，為今后兄弟單位借鑒提供最直接的參考。
經(jīng)過一年時間的努力，他帶領(lǐng)班組實現(xiàn)了智能化綜采設(shè)備：自動化使用率高達(dá)88%，最高月產(chǎn)突破7.2326萬噸，單班割煤創(chuàng)紀(jì)錄5691噸，創(chuàng)下了智能化綜采單班割煤、單日割煤、單日產(chǎn)量三個最高紀(jì)錄，為2019年12月6日，3124南智能化綜采工作面通過廣能公司、川煤集團(tuán)、四川省國資委的驗收立下了汗馬功勞。五年來，蔣昌勇帶領(lǐng)班組累計生產(chǎn)原煤345.26萬噸，他本人先后多次榮獲龍灘公司“優(yōu)秀班組長”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”，廣能公司“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組長”等榮譽(yù)，所帶班組榮獲2020-2021年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。
在多年的工作中，蔣昌勇認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格遵循龍灘公司安全行為規(guī)范，全力踐行“將標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為規(guī)范要求，成為公司安全行為規(guī)范的標(biāo)兵。他根據(jù)班組實際制定班組安全管理辦法，使班組人人注重安全行為規(guī)范，人人知曉標(biāo)準(zhǔn)，人人遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并杜絕了輕傷以上事故，實現(xiàn)井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作零違章、零事故，截至2022年12月31日，他所帶班組累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)2309天。
足智多謀好幫手，過硬業(yè)務(wù)展本領(lǐng)
工作中，蔣昌勇善思多想，主動解決班組實際困難。2022年，龍灘公司在3121北工作面首次實施旋轉(zhuǎn)開采期間，他主動請纓，“讓自己挑戰(zhàn)一下”。接受任務(wù)后，他仔細(xì)鉆研圖紙，對照技術(shù)措施多方查詢資料，與班組職工一道集思廣益，結(jié)合智能化綜采的開采條件和設(shè)備性能提出了“逐架旋轉(zhuǎn)、依次增(減)架、先易后難”旋轉(zhuǎn)開采方法，首次實現(xiàn)智能化綜采工作面的旋轉(zhuǎn)開采，避免工作面搬家。旋轉(zhuǎn)開采期間，創(chuàng)下了割煤3.586萬噸/班.月的紀(jì)錄。2022年7至9月，多割煤5.6萬噸，創(chuàng)收近4千萬元。
刻苦鉆研解難點(diǎn)，以身作則重身教
蔣昌勇深知學(xué)習(xí)的重要性，工作中特別注重學(xué)習(xí)。“要努力提高自身素質(zhì)，才能應(yīng)對變化的技能需求”。通過刻苦鍛煉，他系統(tǒng)地掌握了智能綜采的原理和操作要領(lǐng)，成為龍灘公司知識型、安全型、技能型工人的代表。在公司實施的柔模注漿沿空護(hù)巷中，他總結(jié)出“接頂嚴(yán)實不漏氣、巷道平直一條線”的施工方法，硬是將原本“臟、亂、差”的沿空護(hù)巷打造成“精品標(biāo)準(zhǔn)化巷道”。智能化綜采工作面高效安裝、回拆是這五年來他經(jīng)常遇到的難題，為提高效率，他在工作中認(rèn)真摸索，積累了豐富的經(jīng)驗。在3122北工作面搬家至3122南工作面的過程中，他帶領(lǐng)班組開啟回拆、安裝“一條龍”模式，僅用了42天，就將127架智能化綜采支架回拆、搬遷、安裝完成，并創(chuàng)下單班最高回拆9架，安裝7架的智能綜采安裝、回拆新紀(jì)錄，受到公司上下的稱贊。
民主管理意識高，榜樣作用發(fā)揮好
蔣昌勇詳細(xì)制定并完善日工作量劃分標(biāo)準(zhǔn)、獎懲、考核辦法，將每班工作量進(jìn)行單獨(dú)核算，每天考核，每天計分，每天公開，讓每位班員對自己當(dāng)日工作業(yè)績做到一目了然，心中有數(shù)。對班員考勤、工分評定、工資分配、班組獎金及罰款等進(jìn)行民主公開，形成“工分班班評，信息天天清”的班務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到“親兄弟，明算賬”，以風(fēng)清氣正的班務(wù)公開，凝聚班組人心，激發(fā)班組活力，發(fā)揮出模范標(biāo)榜作用。
師帶徒共進(jìn)步， “五小”技改促發(fā)展
針對智能化綜采帶來的技術(shù)革新和設(shè)備升級，蔣昌勇主動師帶徒。他說“智能化綜采既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，更是各種新技術(shù)的集合，需要班組成員形成合力才能‘一招鮮，吃遍天下’。我們要通過‘師帶徒’，賦予這項老傳統(tǒng)新意，在班組搭建競技平臺，為班員提供一個突破本領(lǐng)瓶頸的機(jī)遇”。近年來，他帶領(lǐng)班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，幫助班員學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把多位班員培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。他先后帶出徒弟8人，其中，采煤機(jī)司機(jī)5人、拉架工3人。工作中，他立足崗位，為公司安全生產(chǎn)積極出謀劃策，提出的《底板穿層柔模注漿護(hù)巷技術(shù)革新》縮短了采煤工作面的準(zhǔn)備周期，為瓦斯災(zāi)害治理贏得寶貴時間，緩解了采掘接續(xù)難題;提出的《煤層巷道密制阻燃塑鋼網(wǎng)支護(hù)革新》使沿空護(hù)巷支護(hù)斷面成型更規(guī)整、安全更可靠。近年來，他提出各類意見和建議11項，3項“五小”成果獲得龍灘公司三等獎。
“榮譽(yù)是大家集體努力的結(jié)果。我心中的目標(biāo)是帶出一支高素質(zhì)的班組，將公司高質(zhì)量智能發(fā)展的決心亮在生產(chǎn)一線，走出一條具有龍灘特色的高素質(zhì)班組建設(shè)道路。”談及獲獎后的感想，蔣昌勇信心滿滿地說道。
