綜采二隊主抓安全管理
“安全管理是煤礦管理的重中之重。只有把人作為安全管理的核心,安全管理水平才能提高,安全管理才能取得實效”,隊長蒙天朝說到,怎樣才能抓好人的管理,把握好以下幾個方面顯得尤為重要。
一是抓思想。采取多種形式向職工宣傳安全法規(guī)政策,講解安全知識,剖析事故案例,灌輸安全理念,使職工始終牢記安全,時時處處繃緊安全這根弦。
二是抓規(guī)范。要從職工日常行為和規(guī)范上崗抓起、使職工從參加班前開始直到下井上崗,都能保持規(guī)范上崗,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
三是抓“三保”。在職工中扎實開展自保、互保和聯(lián)?;顒?,狠反“三違”,狠抓“三違”,相互監(jiān)督,相互提醒,相互關(guān)愛。
四是抓轉(zhuǎn)變。管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),堅持下井跟班,切忌走馬觀花,指手劃腳,要走一路,查一路,管一路,做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理。特別在井下遇到困難以及假日期間,管理人員更要堅持下井,強化現(xiàn)場管理,做到與職工同上同下。
五是抓關(guān)愛。對井下職工要從各個方面給予關(guān)心和愛護,積極為他們解決工作、生活當(dāng)中遇到的實際困難,把人本管理的思想和行動真正體現(xiàn)在安全管理之中。
人是決定一切事物成敗的關(guān)鍵。只有抓好了人的管理這一核心,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上崗才能養(yǎng)成習(xí)慣,違章現(xiàn)象才能減少,綜采二隊在隊長蒙天朝的帶領(lǐng)下狠抓敢管,進一步提高了員工思想素質(zhì),強化了職工們的職業(yè)道德。