今年以來(lái)，萬(wàn)年礦通過(guò)嚴(yán)抓素質(zhì)提升、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管控、嚴(yán)抓正反激勵(lì)，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，確保礦井穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。
該礦嚴(yán)抓素質(zhì)提升，不斷豐富職工培訓(xùn)方式方法，把“培訓(xùn)是職工的最大福利”的理念落到實(shí)處，采取“理論經(jīng)驗(yàn)”+“實(shí)操技能”緊密融合的方式，深入開(kāi)展全員素質(zhì)提升工程。成立了素質(zhì)提升領(lǐng)導(dǎo)小組，明確以回采專業(yè)、開(kāi)掘?qū)I(yè)、機(jī)運(yùn)專業(yè)為主的8個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)方向，有針對(duì)性的開(kāi)展安全技能培訓(xùn)。圍繞“職工需要什么、就組織職工學(xué)習(xí)什么”的理念，充分發(fā)揮制修車間“實(shí)操培訓(xùn)基地”等優(yōu)勢(shì)資源，利用實(shí)物進(jìn)行培訓(xùn)，先后組織采煤機(jī)機(jī)組司機(jī)、電機(jī)車司機(jī)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備、水泵維修等實(shí)操訓(xùn)練，提升職工在生產(chǎn)過(guò)程中解決問(wèn)題的能力，讓每一名職工成為崗位上的“行家里手”。
該礦嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管控，堅(jiān)定不移抓實(shí)安全工作，深化“雙控”平臺(tái)運(yùn)行，實(shí)行安全生產(chǎn)重點(diǎn)管控區(qū)域日調(diào)度工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和隱患超前排查治理，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患之前，隱患消滅在事故之前。針對(duì)工作面斷層落差大、走向長(zhǎng)，且底軟造成拉架困難，他們對(duì)重點(diǎn)人員、特殊工程、特殊時(shí)段、特殊情況等實(shí)施程序化管理，對(duì)工作面頂板破碎段安排專人加打超前點(diǎn)柱、超前移架等措施，保證了頂板支護(hù)達(dá)標(biāo)。積極克服過(guò)老巷、機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)等重點(diǎn)，要求管理人員要深入貫徹落實(shí)一線工作法，執(zhí)行好時(shí)段管理、“走動(dòng)式”管理制度，堅(jiān)持管理人員下井查找不少于3條隱患問(wèn)題，1人次違章操作行為，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證了該地區(qū)安全生產(chǎn)。
該礦嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管控，按照“高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進(jìn)”原則，大力開(kāi)展“精品工程、精品線路”創(chuàng)建活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋考核力度，按照“一面一策”措施管理，對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)，按照“旬通報(bào)、月評(píng)比”進(jìn)行分類達(dá)標(biāo)考核。增加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)懲，每月評(píng)選最優(yōu)最差地區(qū)，對(duì)安全抓得好、基礎(chǔ)牢固的單位給予重獎(jiǎng)，對(duì)安全有事故、基礎(chǔ)薄弱的單位給予重罰。對(duì)連續(xù)三個(gè)月評(píng)為最差地區(qū)的單位負(fù)責(zé)人采取組織措施。全力打造精品工程，有力推動(dòng)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。
(胡艷琪)
