峰峰集團羊東礦營選科三預管控提高干部管理能力

　　近日，羊東礦營選科以集團公司的三預控為契機，在全科管理人員開展預見、預防、預控的三預管理方法，有力地提高了全科干部的業(yè)務能力。

　　安全隱患預見。該科每周組織管理人員對全科崗位的安全隱患進行預盼，分別將各個崗位的職責定制到每名干部身上，確保責任到人、落實到崗。每周一管理人員分別將一周的檢查落實情況向科里匯報，有利地促進了安全生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)事故預防。該科將所查的安全生產(chǎn)隱患，分類進行預防管理。對一般性的隱患當日必須處理完成，較大的隱患在科安全會上研究，確保不發(fā)生人員、生產(chǎn)事故。月末科管理人員匯報該月處理隱患的次數(shù)和具體措施，并將該項工作納入到全科的考核項中來，并與工資掛鉤，提高了管理人員發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患工作的主動性和積極性。

　　完善措施預控。該科定期組織管理人員對自己所管轄的崗位易發(fā)生的安全隱患，分類制定措施，并將具體措施打印成冊留科保存。每周將所完善的安全措施張貼在崗位上，對所在崗位的職工進行教育學習，大大地提高了全科職工的安全生產(chǎn)思想和意識。