一季度以來，華陽集團(tuán)榆樹坡通風(fēng)部牢固樹立“安全是管出來的”理念，以“三管”為主要抓手，管住關(guān)鍵事、管住關(guān)鍵點(diǎn)、管住關(guān)鍵人，不斷壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。
開展安全警示教育。利用班前班后會(huì)、二五安全會(huì)開展崗位事故案例學(xué)習(xí)，違章人員現(xiàn)身說法等活動(dòng)，以身邊人、身邊事教育警示職工，通過直觀的教育形式，清醒正視安全問題。建立談心談話包保制度，黨員包保干部定期與職工進(jìn)行談心談話，摸清職工思想現(xiàn)狀，及時(shí)消除思想問題，聽取職工的意見建議，充分調(diào)動(dòng)職工遵章守紀(jì)的積極性。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。針對(duì)5107綜放工作面過構(gòu)造放炮、防滅火等重點(diǎn)，嚴(yán)格加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要求部室管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)查擺問題，強(qiáng)化走動(dòng)式管理，嚴(yán)抓違章操作行為，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程，開展全方位、全覆蓋不定期進(jìn)行安全監(jiān)管檢查和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，通過查記錄、查視頻、查資料、查現(xiàn)場(chǎng)等方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題做到立行立改，確保整改閉環(huán)。推動(dòng)安全管理從管事、管結(jié)果向管源頭、管過程轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化干部安全履職。全面監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)安全，確保無漏洞、無死角，結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，常態(tài)化組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核，切實(shí)增強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，將公示欄作為“曝光臺(tái)”，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患問題和職工動(dòng)態(tài)違章行為亮相“曝光”。通過反面曝光警示手段，“揭疤亮丑”直面現(xiàn)場(chǎng)問題隱患，讓職工對(duì)照反思，引以為戒，營造“要我安全”向“我能安全”的轉(zhuǎn)變。
