峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)：深挖內(nèi)潛節(jié)支降耗

　　今年以來(lái)，運(yùn)輸區(qū)不斷深化貫徹礦“五效”“四自”管理，從精細(xì)管控、修舊利廢等方面入手，進(jìn)一步加大管控力度，助力降本增效。在強(qiáng)化職工成本意識(shí)、嚴(yán)格班組物料領(lǐng)用管理、加大井下物料回收復(fù)用力度上下功夫，不斷深挖內(nèi)部潛力，有效降低了成本投入。

　　該區(qū)充分利用班前班后會(huì)、職工大會(huì)等多種形式，扎實(shí)開(kāi)展“揚(yáng)清風(fēng)、樹(shù)正氣、愛(ài)企業(yè)、作貢獻(xiàn)”形勢(shì)任務(wù)宣教活動(dòng)，向職工講清當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層傳遞壓力，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)牢“省下的就是工資，節(jié)約的就是成本”的思想。同時(shí)，充分利用值班室公示欄公布節(jié)支降耗競(jìng)賽排名，強(qiáng)化成本意識(shí)教育，引導(dǎo)廣大干部職工立足崗位算細(xì)賬，助力節(jié)支降耗。

　　該區(qū)嚴(yán)格加強(qiáng)班組領(lǐng)用材料管理，對(duì)班組材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，最大限度減少材料浪費(fèi)。在班組材料審批上，實(shí)行區(qū)科長(zhǎng)審批制度，杜絕非生產(chǎn)性用料審批;在材料支領(lǐng)上，由材料員和保管員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，經(jīng)過(guò)認(rèn)真核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤后方可支領(lǐng);在材料使用上，由專人負(fù)責(zé)登記，做到跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)了批料、領(lǐng)料、用料的閉合管理。

　　該區(qū)積極開(kāi)展修舊利廢競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)制定廢舊材料回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大廢舊物料的回收、分類和修復(fù)力度;通過(guò)對(duì)井下廢舊螺栓、軌距拉桿、罐撅等常用物料進(jìn)行回收再利用，并建立可復(fù)用物料回收領(lǐng)用臺(tái)賬，定期核對(duì)，做到了“回收有目標(biāo)、利用有計(jì)劃、修舊有任務(wù)”，提高了舊材料、舊設(shè)備的利用率，減少了成本投入。加強(qiáng)軌道工、機(jī)電維修工、修罐工維修技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)各班組修舊利廢技術(shù)能力。組織廣大干部職工發(fā)揮聰明才智，對(duì)現(xiàn)有運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，提高各種備件的復(fù)用率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修費(fèi)用。