千米井下的“馴虎”英雄 ——記集團公司“工人先鋒號”招賢礦業(yè)通防部瓦檢隊

　　“瓦斯猛于虎”，對于招賢礦業(yè)這個高瓦斯礦井來說更是如此，可是有了通防部瓦檢隊的這群“馴虎”英雄們，猛虎也能乖乖被制服。

　　招賢礦業(yè)通防部瓦檢隊的49名員工(其中爆破員3人、爆破安全員1人、地面炸藥庫3人)，是招賢礦業(yè)“一通三防”工作的重要力量，肩負著井下瓦斯現(xiàn)場監(jiān)督治理和井下爆破工作、地面火工品管理;同時還監(jiān)督井下錨桿、錨索施工驗收、注漿施工、通風設(shè)施施工驗收、鉆孔驗收、井下防塵設(shè)施和粉塵防治等工作，成為守護礦山安全的第一道防線。雖然年輕員工較多，但在通防部副部長、瓦檢隊隊長孟凡振的帶領(lǐng)下，個個都是馴服瓦斯這只“猛虎”的行家里手。 深山猛虎怕武松，千難萬險怕英雄。1980年7月出生的孟凡振，屬猴，自2003年參加工作以來，先后在祁東礦、崔木煤礦從事瓦檢員工作。對井下瓦斯這只“猛虎”的危害性早就耳聞能詳。因而從2019年5月來到招賢礦業(yè)公司的第一天起，他就暗下決心，一定要掌握足夠的操作技能，熟練掌握專業(yè)知識，熟悉井下運行環(huán)境，以最大限度地排除瓦斯隱患。他說，我們要高度重視瓦斯的危害，但在心理上卻不能懼怕這只“猛虎”，要有戰(zhàn)勝“猛虎”的信心。

　　“瓦檢員是個苦活兒、累活兒，必須做到眼勤、耳勤、手勤”。孟凡振深知這項工作的重要性，“我們干的就是一個責任活，一定要做到一絲不茍，確保萬無一失。”秉承著工匠之心，以實現(xiàn)“瓦斯零超限、一氧化碳零高值”為安全生產(chǎn)目標。孟凡振把提高員工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，除了加強日常理論知識學習外，他還將會議室模擬成實操現(xiàn)場，每月開展3次崗位模擬實操練兵。

　　“局部瓦斯檢查崗位流程是什么?”“局部密閉空間檢測注意事項是什么?”“采煤工作面自然發(fā)火檢測流程是什么?”……在會議室，瓦檢班組開展的崗位技術(shù)大練兵活動正在激烈進行中。瓦檢隊把日常安全知識、崗位作業(yè)流程及突發(fā)事件等內(nèi)容，制作成360度旋轉(zhuǎn)羅盤，指針指到哪一條就回答相應的問題，通過必答、搶答等形式，不斷提高員工業(yè)務能力。

　　為克服瓦檢員業(yè)務知識掌握不夠全面的問題，瓦檢班組變被動培訓為主動培訓，將集體培訓與個人教學相結(jié)合，將理論學習和實際操作相結(jié)合;將瓦斯檢查設(shè)備和有毒有害氣體檢測裝置拿到班前會現(xiàn)場實操演示，員工在操作中查找存在的問題，并進行逐個點評;在井下，由班組長現(xiàn)場教學，做到理論、實操雙管齊下。班組制定了優(yōu)勢互補的結(jié)對子學習制度。一是老工人與新工人結(jié)對子，老師傅向新工人傳授工作實踐經(jīng)驗，新工人幫助老師傅提升文化理論知識，互相幫助，共同提高。二是骨干與新學員簽訂師徒合同，認真?zhèn)魇跇I(yè)務技能，并實現(xiàn)了從本工種到相鄰工種的跨越學習，逐步達到一專多能，從單型向復合型人才轉(zhuǎn)變，緩解了礦井人員緊張的現(xiàn)狀。通過“傳、幫、帶”。整個班組的學習力、凝聚力和戰(zhàn)斗力產(chǎn)生了質(zhì)的變化，培養(yǎng)了一批批技術(shù)精湛的業(yè)務能手。 招賢礦業(yè)目前井下回采的1302工作面屬于3#煤層為I類容易自燃煤層，自燃發(fā)火期為36天，1302工作面最大值煤層瓦斯含量為1.81 m3/t，工作面最大絕對瓦斯涌出量約為13.9m3/min;瓦斯含量高，開采過程中煤層出現(xiàn)斷層，瓦斯不穩(wěn)定;沖擊地壓明顯，煤體比較破碎有較大的自燃發(fā)火隱患，瓦斯治理和防滅火預防的好壞，直接關(guān)系到礦井的安全生產(chǎn)。

　　在1302工作面回收期間，為了確保瓦斯、防滅火的安全。瓦檢放炮隊班隊長主動放棄休班機會，三班蹲守工作面;與瓦檢員共同在現(xiàn)場學習隨身攜帶著《1302工作面末采收作專項防滅火設(shè)計及安全技術(shù)措施》，在防滅火鉆孔施工中嚴格按照措施要求執(zhí)行。在此期間沒有爆破任務的放炮員也參與其中，跟隨現(xiàn)場的班隊長和瓦檢員監(jiān)督防滅火鉆孔施工;巡查局扇通風情況、瓦斯治理情況。并參與到每班對工作面架前、架間、架后的防滅火觀察孔進行現(xiàn)場檢查和取樣分析比對，注漿效果檢驗;經(jīng)過為期一個月的努力，圓滿完成了1302工作面安全回收。

　　孟凡振積極開展科技攻關(guān)，他組織創(chuàng)建了“技術(shù)創(chuàng)新工作室”，自2020年以來，組織瓦檢工實操等培訓共計200余次，研究創(chuàng)建出適合該公司的小改小革項目共計7項，其中煤礦通風風門閉鎖裝置獲得了國家實用新型專利證書。瓦檢隊不斷優(yōu)化管理方法，逐步總結(jié)了一套以“開展互動式班前會、激勵式培訓、實操式教學、制度化管理、團隊式競賽”等符合瓦檢放炮隊現(xiàn)狀的管理模式;獲得了公司領(lǐng)導的認可，2020年4月，“瓦檢隊班前會三項創(chuàng)新”被集團公司納入精細化管理工具箱并在安徽日報發(fā)表。瓦檢隊分別在2018年、2019年、2020年連續(xù)三年榮獲招賢礦業(yè)公司“模范班組”的稱號，在2020年度集團公司“安康杯”競賽中榮獲“優(yōu)勝班組”稱號;并在2022年度相繼榮獲招賢礦業(yè)“模范班隊”、集團公司“工人先鋒號”榮譽稱號。2022年8月孟凡振參加了陜西省首屆“三秦工匠”杯瓦檢工比賽、并擔任副裁判長為集團公司、招賢礦業(yè)及個人爭奪了榮譽。