雙管齊下打開基層安全管理新局面 ——山西焦煤霍州煤電辛置礦深入開展“強化員工直接參與管理，提高員工自身安全意識”活動

　　雙管齊下打開基層安全管理新局面——山西焦煤霍州煤電辛置礦深入開展“強化員工直接參與管理，提高員工自身安全意識”活動 “

　　以前就知道自己低頭干活，自從體驗了一把管理工作，格局一下打開了……”“換位思考很重要，現(xiàn)在井下現(xiàn)場管理有了很大改善……”近日，在山西焦煤霍州煤電辛置礦如火如荼開展的“強化員工直接參與管理，提高員工自身安全意識”活動引起了廣大干部職工的廣泛熱議。該礦圍繞“員工直接參與是搞好工作的關(guān)鍵”的安全管理理念，在全礦大力開展“強化員工直接參與管理，提高員工自身安全意識”活動。以基層區(qū)隊為陣地，從提升員工綜合素質(zhì)能力入手，幫助基層員工參與到班組日常的安全管理和決策中來，形成安全管理“責(zé)任下沉，能力上升”的工作格局，為基層安全管理工作開辟了全新路徑。

　　多措并舉提升能力

　　工欲善其事必先利其器。該礦強化職工參與安全管理的第一步就是全方位提升基層職工整體素質(zhì)和能力。從強化職工培訓(xùn)教育入手，本著實用有效的原則，建立了覆蓋廣泛、形式多變的安全培訓(xùn)模式。在常態(tài)化開展好日常培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步引申“干部上講臺”、“導(dǎo)師帶徒”等活動，將領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)骨干、安全標(biāo)兵、技術(shù)能手等與職工“結(jié)對子”“交朋友”，進(jìn)行一對一有針對性地培訓(xùn)教育。創(chuàng)建“集分制”培訓(xùn)活動，給每名職工建立學(xué)習(xí)檔案，把年度培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、周三培訓(xùn)、月度考試、知識競賽、實操培訓(xùn)等內(nèi)容全部納入到“集分制”項目中，根據(jù)積分情況進(jìn)行獎罰考核。創(chuàng)新性開展井下現(xiàn)場抽考活動，由副科級以上干部下井時攜帶50元面值的激勵卡，對現(xiàn)場回答正確的員工予以獎勵，獎勵卡在月度安全技能賬戶中給予兌現(xiàn)，充分激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性主動性。同時通過開展“五好區(qū)隊”“明星班組”創(chuàng)建等活動，在基層各區(qū)隊班組間形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，帶動員工及班組整體水平穩(wěn)步提升。

　　創(chuàng)建載體下放權(quán)利

　　在礦井層面，進(jìn)一步規(guī)范副隊長、班組長的選拔任免，將副隊長、班組長的任免權(quán)下放到區(qū)隊，通過 “公推直選”的方式，賦予基層更多發(fā)言權(quán)。在基層區(qū)隊層面，開展“輪值班組長”活動，各班組除班組長外每名員工輪流擔(dān)任輪值班組長一周，賦予輪值班組長生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學(xué)習(xí)組織、工作協(xié)調(diào)等權(quán)利，輪值班組長要協(xié)助正職班組長做好每天責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項工作。通過角色轉(zhuǎn)變，讓員工在融入安全管理的過程中，激發(fā)自主安全意識，并學(xué)會換位思考充分理解管理者的難度，有效化解干群矛盾，增強團隊凝聚力和團結(jié)協(xié)作能力，從而更好地做好現(xiàn)場安全管理工作。同時跟班副隊長、安全員要對輪值班組長的履職情況進(jìn)行班中評價，履職合格的輪值班組長履職期間享受班組長待遇，礦上定期還會組織最佳輪值班組長評選，給予相應(yīng)獎勵并將其納入班組長后備人選。