移動“總調(diào)度”的“綠色”洗選情——記潞安化工集團司馬煤業(yè)公司選煤廠副廠長張偉
作為選煤廠分管生產(chǎn)的副廠長，他始終把對洗選工作的把關(guān)當做自己職業(yè)操守的底線，環(huán)保也成為他時時刻刻放在心上的“大事”，為了讓“綠色洗選”的理念印刻在每一塊煤炭上，他用責任架起了環(huán)保與生產(chǎn)、安全之間的橋梁。他就是潞安化工集團司馬煤業(yè)公司選煤廠副廠長張偉。
他盡職盡責把好每一道環(huán)保工作關(guān)口，認真貫徹落實各項環(huán)境法律、加強環(huán)境危險因素監(jiān)督檢查，從源頭治理，以大生態(tài)、大環(huán)保為前提，自覺行動，各項工作取得長足進步。2022年全年入洗原煤與精煤洗選任務(wù)圓滿完成，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件。
別人說他是一臺移動的“總調(diào)度”。這個稱號，對他而言，更像是戴在頭上的緊箍咒，讓他對工作絲毫不敢有一絲懈怠，長久以來，“看生產(chǎn)監(jiān)控+跑現(xiàn)場勘察”的工作方式，才造就了他對生產(chǎn)的運籌帷幄。他深知安全環(huán)保、綠色生產(chǎn)的至關(guān)重要，所以他不斷健全環(huán)保管理制度，優(yōu)化環(huán)保設(shè)備設(shè)施，改進環(huán)保生產(chǎn)工藝，確保“三廢”治理科學管控，得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致認可。
隨著環(huán)保標準的提高，監(jiān)察力度的加大，整改內(nèi)容的增多，有些車間時有抱怨，找他發(fā)牢騷的、對工作不理解的……面對各種情況，他從來沒有退卻，始終堅守著環(huán)保的底線和原則：不能怕有問題，找到問題恰恰是好事。在一次次的質(zhì)疑、埋怨聲中，他堅持全過程的監(jiān)督管理，以“問題不解決絕不下案頭”的勁頭，直面問題，一改到底!
生產(chǎn)是第一要務(wù)，環(huán)保生產(chǎn)是重中之重。為了更好地服務(wù)生產(chǎn)，他堅持在廠房安置辦公室，緊鄰集控中心，與工人吃住行一道，解決現(xiàn)場技術(shù)難題。他與廠“技術(shù)尖兵”——焦青海強強聯(lián)手，致力于廠粉塵、洗煤生產(chǎn)污水的資源重復(fù)利用等課題，瞄準生產(chǎn)難題，改善工作環(huán)境。
一項項改造升級項目從立項到落地，他傾力而為：浮選起泡劑、回收劑設(shè)置存放區(qū)、空桶區(qū)分類管理，從儲存、使用、廢棄等環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控監(jiān)管，嚴格按照要求執(zhí)行;定期對所有環(huán)保設(shè)施的運行狀況進行監(jiān)督檢查，加大環(huán)保設(shè)施管理考核力度，確保環(huán)保設(shè)施正常有效運行，運行效率達到100%;煤塵大的多處皮帶轉(zhuǎn)載點安設(shè)噴霧降塵裝置，加強日常維護保養(yǎng)力度，噴霧降塵裝置完好率達到了100%;加強員工勞動保護，嚴格按照職業(yè)病防治管理發(fā)放勞保用品;動篩、主洗、浮選三大系統(tǒng)，通過應(yīng)用計算機控制、網(wǎng)絡(luò)控制和PLC控制等技術(shù)，實現(xiàn)了矸石皮帶、洗混落地皮帶、精煤倉入倉刮板等十幾個崗點的無人值守;引進環(huán)保性能高、無氣味的新材料浮選藥劑，煤泥水系統(tǒng)穩(wěn)定，藥劑雜質(zhì)少，不堵塞管路，有效改善員工的工作環(huán)境;在多處加裝除塵器，改善工作現(xiàn)場粉塵惡劣環(huán)境，提高生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境健康指數(shù);建立節(jié)水循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，凈化水池改造，收集雨水被投以各崗位衛(wèi)生用水、動篩206補水，實現(xiàn)生產(chǎn)用水減量化皮帶走廊衛(wèi)生水的回收二次利用，工業(yè)用水重復(fù)利用率達96%以上，廢水回收利用率100%，既符合了環(huán)保要求，又降低了生產(chǎn)水投用成本。
環(huán)保工作任重道遠，他將一如既往地秉持“綠色洗選”理念，以“而今邁步從頭越”的定力和“問題不解決絕不下案頭”的勁頭，全力以赴完成各項工作任務(wù)，努力在新時代的趕考之路上，使環(huán)境管理水平再上一個臺階，為選煤廠科學綠色發(fā)展提供有利的環(huán)境支撐而不懈努力。
胡艷麗 靳燕玲
