強(qiáng)化班組管理筑牢安全防線 一直以來(lái)，綜采二隊(duì)都堅(jiān)持“安全管理重心前移、關(guān)口下移”的工作思路，把安全管理重點(diǎn)延伸到現(xiàn)場(chǎng)班組，把安全管理責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)班組，盯源頭、抓流程、到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，夯實(shí)安全根基。
以強(qiáng)化班組建設(shè)為著力點(diǎn)，推進(jìn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度和“班組長(zhǎng)培養(yǎng)、競(jìng)聘選拔、評(píng)價(jià)考核”等管理機(jī)制，給班組長(zhǎng)提供發(fā)揮才干的平臺(tái)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)干好工作的積極性和主動(dòng)性。以標(biāo)準(zhǔn)化操作為前提，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程，做到不安全不生產(chǎn)，故障隱患沒(méi)有確認(rèn)排除不操作，沒(méi)有確定作業(yè)環(huán)境是否安全不操作，規(guī)范職工的上崗行為，提高了班組安全管理水平，保障安全生產(chǎn)。
把班組文化建設(shè)與安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，緊抓員工安全教育培訓(xùn)，筑牢安全思想防線。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、隱患排查和整改等安全事項(xiàng)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，超前制定防控措施，消除一切不安全因素。各班組還建立完善班組安全學(xué)習(xí)日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班組安全聯(lián)保互保制度等管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)到工作過(guò)程中，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)指揮到位、安全提醒保護(hù)到位、隱患整改落實(shí)到位，徹底杜絕各類習(xí)慣性違章行為。
結(jié)合生產(chǎn)、電工、鉗工、集控等崗位工作特點(diǎn)按照工作負(fù)責(zé)制的原則，完善各項(xiàng)管理制度以及班組長(zhǎng)工作職責(zé)，做到事事有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。各班組認(rèn)真開(kāi)展“師帶徒”、“安全結(jié)對(duì)”活動(dòng)，通過(guò)師徒協(xié)議，明確師傅與徒弟的學(xué)習(xí)職責(zé)和義務(wù)，確保培養(yǎng)出本領(lǐng)硬、技術(shù)強(qiáng)的員工，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。此外，建立科學(xué)的設(shè)備使用、維護(hù)制度，定期進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
