朔州煤電鐵路管理分公司未雨綢繆，提前部署雨季“三防”工作

　　朔州煤電鐵路管理分公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，加強安排部署、隱患排查、物資儲備、應(yīng)急演練等工作，筑牢雨季“三防”安全堤壩。

　　加強安排部署。組織成立雨季“三防”工作組，健全完善雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案，進一步明確細化各崗位人員安全管理責(zé)任，構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)、分管理領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、各道口分工負責(zé)、業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合、相關(guān)人員全部參與”的安全防汛體系;密切關(guān)注屬地氣象部門通知，嚴格執(zhí)行24小時值班值守制度，保障信息通暢、人員在崗。

　　加強隱患排查。結(jié)合“百日攻堅”行動、周四安全日和走動式安全管理制度要求，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)認真開展安全地毯式隱患排查，及時消除安全隱患，對排查出的隱患“對癥下藥”，在顯示位置設(shè)置、安裝警示牌，起到預(yù)防和提醒的作用。

　　加強物資儲備。嚴格落實雨季“三防”物資管理體系，對各道口鐵鍬、沙袋、雨衣等應(yīng)急物資的存放情況、數(shù)量進行登記建檔，并根據(jù)規(guī)定數(shù)量配齊相關(guān)物資，確保在極端天氣下雨季“三防”工作順利進行。加強應(yīng)急演練。定期開展雨季“三防”應(yīng)急演練，不斷增強從業(yè)人員的安全責(zé)任意識，有效提升了全體職工迎接突發(fā)事件的協(xié)同作戰(zhàn)能力，為企業(yè)安全平穩(wěn)運行夯實了基礎(chǔ)。