寧夏煤業(yè)公司梅花井礦視頻監(jiān)控打開“天眼”讓違章無處可藏

　　今年以來，寧夏煤業(yè)公司梅花井礦扎實開展“學法規(guī)、促安全、強管理”主題活動，嚴查干部違章智慧和員工群眾觸犯安全紅線行為，以視屏監(jiān)控為重要管控載體，抓住細節(jié)上安全管控，對重點工程、重點工作面進行全覆蓋無死角的24小時全天候視頻監(jiān)控管理，全力以赴用智能化的手段夯實安全生產(chǎn)防線，讓違章行為無處可藏。

　　落實屬地管理，強化現(xiàn)場凸顯重點。“綜掘一隊井下施工的工作面視頻監(jiān)控探頭位置不對 ，探頭沒有照射在工作面迎頭，反而是照射在巷幫上;綜采三隊的皮帶機機尾處視頻有強光，無法看清現(xiàn)場工作情況，根據(jù)相關管理制度，給予兩個單位負責人按照制度進行罰款，并責令今天早班下班前將問題進行整改，如不按時整改，將翻倍考核!”這是近日該礦安全管理部負責人在調(diào)度早會通報的視頻“反三違”檢查情況的通報。該礦將可視化監(jiān)控設備試行屬地管理原則，明確規(guī)定各基層單位負責人為可視化監(jiān)控的第一責任人，要求基層區(qū)隊負責人每班要對本單位工作地點的工序利用和安全生產(chǎn)工作進行視頻管理，要隨時通過“梅花井效能平臺”和辦公室電腦關注井下視頻探頭的布置情況和清晰程度，及時對吊掛不合要求、不能覆蓋工作區(qū)域或者是不能正常使用的視頻監(jiān)控儀器進行保養(yǎng)、更換，保證視頻傳輸圖像清晰、位置端正。

　　強化監(jiān)督管理，現(xiàn)場盯防抓違章。為有效防止出現(xiàn)經(jīng)常性的視頻管理問題，該礦還嚴格落實包保制度要求，將地面視頻監(jiān)控管理的“中樞神經(jīng)”設到安全管理部，由安全管理部的專職安全管理人員采取全天候通過觀看視頻查三違的方式，隨時關注視頻監(jiān)控集控電視機上的所有內(nèi)容，并及時對觀看視屏過程中出現(xiàn)的安全隱患、不安全行為進行匯總登記，同步第一時間向基層單位發(fā)出安全預警信息，著重對重點地點、重點崗位現(xiàn)場進行全過程的視頻管控，做到“線上+線下”齊發(fā)力的活動要求，讓“三違”人員無處藏身，讓每一名員工都能掌握現(xiàn)場安全作業(yè)過程中隨機性違章的危害性，從而促使“三違”作業(yè)人員呈現(xiàn)明顯下降的運行態(tài)勢，為安全生產(chǎn)鞏固走創(chuàng)造良好穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

　　重點工程重點盯，防范未然保安全。該礦嚴抓視頻監(jiān)控反三違工作的第一道關口，利用每天調(diào)度晨會工作時間，集中播放井下各頭面實時視頻，讓參加調(diào)度晨會的區(qū)隊負責人第一時間掌握當班工作環(huán)境和工作任務，因地制宜的將視頻監(jiān)控保護安全生產(chǎn)的工作要求落實到實處。同時，該礦還充分利用可視化系統(tǒng)對于安全生產(chǎn)工作上的優(yōu)勢作用，定期檢查基層單位井下探頭的位置、清晰度等重要內(nèi)容，將視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理延伸到隨機性的工作現(xiàn)場，從而提升現(xiàn)場安全管理的隨機性管理措施，真正的讓員工意識到背后有監(jiān)控行為準則的視頻系統(tǒng)管理，進而努力提升現(xiàn)場的安全管管控能力，讓重點工程有人盯、有人管。