從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)管理，提升管理促安全

　　今年以來(lái)，澄合礦業(yè)有限公司董礦分公司掘一隊(duì)從細(xì)處著手，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　針對(duì)上半年招收新工多，人員進(jìn)出頻繁的實(shí)際狀況，該隊(duì)從以下幾方面工作嚴(yán)要求、細(xì)管理，推進(jìn)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。一是對(duì)新工崗前培訓(xùn)從嚴(yán)要求。包括對(duì)安全法律法規(guī)、規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)考核、應(yīng)急自救互救實(shí)操演練等內(nèi)容，對(duì)培訓(xùn)考核不達(dá)標(biāo)的新員工嚴(yán)禁上崗;二是班前會(huì)“三計(jì)”檢查安全確認(rèn)、安全提醒要到位。要求值班人員每天班前會(huì)前對(duì)班組所有上崗人員進(jìn)行體溫、血壓、酒精度測(cè)試檢查，對(duì)測(cè)試有異常的人員進(jìn)行提醒并規(guī)勸其休息，做好當(dāng)班安全注意事項(xiàng)提醒，讓職工自覺(jué)規(guī)范個(gè)人行為;三是加大工班長(zhǎng)以上管理干部履職考核。堅(jiān)持“嚴(yán)管干部、善待職工”理念，要求跟班隊(duì)干與職工同下同上，積極協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)履職不到位的人員進(jìn)行批評(píng)教育，并按區(qū)隊(duì)自主管理制度進(jìn)行處罰，營(yíng)造人人都是管理者，人人都是經(jīng)營(yíng)者的良好氛圍，共同為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。