晉能控股集團(tuán)朔州煤電王坪煤業(yè)公司把班組建設(shè)作為礦井安全管理的基礎(chǔ)性系統(tǒng)性工作常抓不懈，積極推行多項舉措，著力提升班組建設(shè)整體水平，為礦井的平穩(wěn)運(yùn)行奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全意識。該公司充分利用生產(chǎn)區(qū)隊安全例會、班前會、周五學(xué)習(xí)日、培教中心定期培訓(xùn)等渠道和方式，深入學(xué)習(xí)典型事故案例，不斷培養(yǎng)班組職工的安全價值觀和安全生產(chǎn)意識，牢固樹立使班組職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的思想行為轉(zhuǎn)變，做到不安全不生產(chǎn)。通過剖析近年來同行業(yè)典型事故案例發(fā)生的原因，汲取事故教訓(xùn)，啟發(fā)職工自覺遵章守紀(jì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，及時制止身邊的不安全行為，使“帶著感情抓安全、珍愛生命保安全”的安全理念更加深入人心，促使他們自覺搞好安全生產(chǎn)。
壓實(shí)安全責(zé)任。該公司通過定期檢查班組學(xué)習(xí)記錄、班組長作業(yè)記錄，隱患排查記錄、現(xiàn)場交接班記錄等資料，不斷深化職工風(fēng)險預(yù)控意識。同時，重點(diǎn)加強(qiáng)井下現(xiàn)場工作面的隱患排查和整改落實(shí)工作，全面提升班組對安全風(fēng)險的管控力度，將區(qū)隊自查、對標(biāo)檢查和不定期抽查有機(jī)結(jié)合，聯(lián)防聯(lián)控，狠抓“自保、聯(lián)保、互保”工作機(jī)制，明確隊長、副隊長、班組長各層級安全管理責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管控監(jiān)督保障和問題整改，從而形成“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的安全氛圍，確保安排有落實(shí)，落實(shí)有反饋，反饋有整改的有效管理。
防范安全風(fēng)險。該公司堅持強(qiáng)化班組隱患排查執(zhí)行力度，確保安全管控?zé)o盲區(qū)，隱患排查無死角，杜絕了現(xiàn)場作業(yè)人員的“麻痹心理”“僥幸心理”等消極心理。及時總結(jié)，利用班前、班中、班后會，針對當(dāng)班過程中可能存在的問題制定預(yù)控措施和管理辦法，做到了因地制宜，有的放矢。同時，不斷強(qiáng)化班組成員對“安全隱患零容忍”的思想意識教育，日常生產(chǎn)管理過程中做到抓流程、重程序、補(bǔ)短板，及時落實(shí)整改崗位作業(yè)中的“不規(guī)范”動作和“不標(biāo)準(zhǔn)”流程。尤其在堅持隱患排查和現(xiàn)場整改中做到了既抓住重點(diǎn)又不回避盲點(diǎn)，更不忽視麻痹一點(diǎn)，確保不留盲區(qū)，沒有死角，把隱患消除在現(xiàn)場，消滅在萌芽狀態(tài)。
