潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司“六個強(qiáng)化”打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)
為深刻汲取近期事故教訓(xùn)，舉一反三，增強(qiáng)防范安全風(fēng)險的緊迫感，近日，潞寧煤業(yè)公司“六個強(qiáng)化”進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全管理，細(xì)化安全防范措施，堅決打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，確保公司安全穩(wěn)定有序生產(chǎn)。
扎好“防護(hù)網(wǎng)”，強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險辨識。強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管控最有利的舉措，該公司要求各業(yè)務(wù)科室、隊組發(fā)動全員立足本崗位開展安全風(fēng)險動態(tài)辨識工作，按照“班組每班、隊組每日、科室每周、公司每月”逐級開展分析研判，專人匯總、專人分析、專題研究，提前識險、避險、排險，實(shí)現(xiàn)安全管理從事后管理向預(yù)防為主、從強(qiáng)制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為的轉(zhuǎn)變，真正筑牢作業(yè)現(xiàn)場安全“防火墻”，實(shí)現(xiàn)安全管理可控、在控、能控。
打好“持久戰(zhàn)”，強(qiáng)化隱患排查治理。為做好隱患管理的后半篇文章，緊緊扭住遏制重特大事故這個“牛鼻子”，該公司要求“實(shí)”字為要，按照“六查”工作方法，建立常態(tài)化隱患排查治理機(jī)制，逐步建立和完善安全檢查清單和檢查標(biāo)準(zhǔn);各級管理人員要通過現(xiàn)場、行為、事故發(fā)現(xiàn)的問題，深查制度上的漏洞，從圖紙、制度、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)的問題，驗(yàn)證檢查現(xiàn)場和行為上的落實(shí)，通過“六位一體”的檢查，加強(qiáng)隱患排查質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理和執(zhí)行落實(shí)的有機(jī)結(jié)合;各業(yè)務(wù)科室每月至少召開一次隱患分析總結(jié)會議，真正把隱患摸透、把問題找準(zhǔn)、把對策提實(shí)，不斷推動排查整治工作走深走實(shí)、取得實(shí)效。
撐好“安全天”，持續(xù)強(qiáng)化頂板管理。為確保頂板時時安全、處處受控，抓好職工“頭頂”大事，該公司從頂板設(shè)計、采煤、掘進(jìn)三個方面對頂板安全管理進(jìn)行強(qiáng)化，對頂板相關(guān)設(shè)計合理性進(jìn)行論證，并對采煤和掘進(jìn)管理進(jìn)行細(xì)化。同時狠抓過程管理，嚴(yán)格落實(shí)敲幫問頂制度，并堅持對特殊作業(yè)區(qū)域的頂板進(jìn)行動態(tài)抽查，增強(qiáng)頂板風(fēng)險辨識和風(fēng)險防控能力，堅決防范化解安全風(fēng)險，遏制頂板事故發(fā)生。
下好“先手旗”，不斷強(qiáng)化變化管理。為提高礦井變化安全管理工作效能，對變化實(shí)施動態(tài)掌控、超前預(yù)控，該公司要求變化作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“七項(xiàng)流程”，并按照變化作業(yè)“確認(rèn)流程圖”嚴(yán)格執(zhí)行變化作業(yè)安全確認(rèn),切實(shí)將變化管理落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場，提前預(yù)測變化，下好“先手旗”，確保現(xiàn)場變化管控?zé)o斷點(diǎn)、無盲區(qū)。
當(dāng)好“大管家”，強(qiáng)化包保責(zé)任落實(shí)。為確保安全生產(chǎn)“包保”工作落實(shí)落地，切實(shí)打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，該公司分層分級責(zé)任到人，建立了安全生產(chǎn)包保責(zé)任劃分表，對包保責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，要求各級包保責(zé)任人嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任，幫助被包保隊組查找問題隱患，落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)隱患自查自糾，跟蹤隱患整改落實(shí)，促進(jìn)整改優(yōu)化，做到安全包保無縫隙、無漏洞。
念好“緊箍咒”，強(qiáng)化干部履職盡責(zé)。為深化作風(fēng)建設(shè)，提高干部履職效能，該公司按照“重在現(xiàn)場、夯實(shí)基礎(chǔ);職責(zé)明確、源頭管控;以上率下、層層負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化各級安全管理人員下井跟班、帶班及值班安全履職管理規(guī)定，并對各級人員下井次數(shù)及班次、下井時間、入井質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，切實(shí)做到“職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)”，確保安全生產(chǎn)大堤堅如磐石。(王芳)
