隨著我公司生產(chǎn)能力的快速提升，原煤拉運(yùn)提升任務(wù)加重，凸現(xiàn)出機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能，對(duì)于安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮越來越大的重要作用，同時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)提出了更高要求。
為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，銷售公司結(jié)合公司實(shí)際，成立了以機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)牽頭的機(jī)電設(shè)備安全管理小組。管理小組在對(duì)運(yùn)行機(jī)電設(shè)備進(jìn)行原有日常安全檢查的同時(shí)，以確保機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)搞好機(jī)電管理工作。采取每月逢五逢十，由銷售公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)牽頭組織，對(duì)正使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改，從基礎(chǔ)工作做起，把機(jī)電設(shè)備的故障與隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證了機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全運(yùn)行。
