今年以來，韓家灣煤炭公司始終堅持“100-1=0”的安全理念，將安全工作放在一切工作的首位，落實落細各項安全管控措施，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)中向好。
安全是做好一切工作的前提，該公司嚴格執(zhí)行“四員兩長”、“安全監(jiān)察員”月度考核機制，全員簽訂安全生產(chǎn)承諾書，落實全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持“分級管理、責(zé)任到人、職責(zé)分明、以責(zé)論處”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、壓實各級人員安全管理職責(zé)。
此外，該公司還制定了《安全生產(chǎn)環(huán)保領(lǐng)域“雙監(jiān)察”實施辦法》，明確了監(jiān)察細則及辦法，由紀檢監(jiān)察部與安全環(huán)保部聯(lián)合實施“雙監(jiān)察”職能。7月份，該公司成功舉辦了以“當(dāng)好安全第一責(zé)任人”為主題的“四員兩長”安全演講比賽活動，充分激發(fā)“四員兩長”工作的積極性，發(fā)揮好“安全第一責(zé)任人”作用。
“各單位要高度重視，警惕安全生產(chǎn)長周期下的思想麻痹大意，進一步提政治站位，常態(tài)化抓好做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。”該公司主要負責(zé)人在安全環(huán)保辦公會上強調(diào)。
該公司堅持“N+1”安全檢查工作機制。每月不定期開展“四零點”行動突擊檢查，由一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，業(yè)務(wù)部門及紀委聯(lián)合組成安全小分隊，采用“不發(fā)通知、不打招呼、直奔基層、直插現(xiàn)場”的方式，深入安全生產(chǎn)現(xiàn)場，突擊檢查人的不安全行為及現(xiàn)場安全隱患。
堅持每月由主要負責(zé)人組織，至少開展一次覆蓋井上下生產(chǎn)各系統(tǒng)、各崗位的安全生產(chǎn)大排查，提前制定排查工作方案，排查結(jié)束后召開總結(jié)分析會議，落實整改責(zé)任，按期整改驗收銷號。今年已累計排查治理3200余條隱患，無重大事故隱患，為職工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
出新招，讓安全管理更“亮”一點
近日，該公司創(chuàng)新安全管理機制，在各區(qū)隊開展“安全伙伴”創(chuàng)建活動。旨在激發(fā)職工自主管理的內(nèi)生動力，互相提醒、相互照顧，及時糾正工作時存在的隱患，達到“1+1<1”的效果,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
該活動是以區(qū)隊、班組為單位，每兩名職工或同一作業(yè)線崗位職工，按照“雙向選擇、自愿結(jié)伴、互保聯(lián)保”的原則簽訂安全伙伴協(xié)議書，形成一個利益共同體，共擔(dān)責(zé)任、共盡義務(wù)。按月進行考核，讓職工更加直觀地感受到做好安全生產(chǎn)帶來的實惠，激發(fā)職工主動抓好安全生產(chǎn)的主動性和積極性，最終實現(xiàn)由人的本質(zhì)安全，促進礦井向本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變。(嚴盛鑫)
