重慶氣礦到江北作業(yè)區(qū)開(kāi)展人力資源管理調(diào)研

　　8月28日，由重慶氣礦人力資源部(黨委組織部)、開(kāi)發(fā)管理部組成的調(diào)研組到江北作業(yè)區(qū)開(kāi)展人力資源管理調(diào)研。

　　在調(diào)研座談會(huì)上，調(diào)研組聽(tīng)取了作業(yè)區(qū)基本概況、機(jī)關(guān)人員現(xiàn)狀，精準(zhǔn)激勵(lì)、工編掛鉤、功效掛鉤、上產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)考核等工作實(shí)施情況，中心站運(yùn)行模式、管理模式、作業(yè)制度及人員配置情況，亟需氣礦優(yōu)化調(diào)整的生產(chǎn)制度、安全制度及其他管理要求，問(wèn)題及建議等方面的工作匯報(bào)。調(diào)研組就氣礦下步生產(chǎn)管理組織方式、“油公司”模式改革、近幾年薪酬與績(jī)效工作等方面情況進(jìn)行了全面介紹。參會(huì)人員結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際，就盤(pán)活現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢(shì)、物聯(lián)網(wǎng)下工作制度調(diào)整、站場(chǎng)無(wú)人值守條件確定、上班模式的優(yōu)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急保障、巡檢周期和適應(yīng)性等方面進(jìn)行了深入溝通和交流，并結(jié)合作業(yè)區(qū)中心站優(yōu)化運(yùn)行情況表及中心站集中調(diào)控優(yōu)化后人員配置需求表，對(duì)中心站人員優(yōu)化措施進(jìn)行了逐站分析和深入探討。在人和、九宮廟中心站，通過(guò)與一線員工面對(duì)面交流，調(diào)研組了解了井站員工對(duì)薪酬管理、值班制度及人力資源管理優(yōu)化的看法和意見(jiàn)，詢問(wèn)了員工子女就業(yè)情況，并現(xiàn)場(chǎng)解答了井站員工提出的問(wèn)題和疑惑。

　　調(diào)研組對(duì)近年來(lái)作業(yè)區(qū)在“油公司”模式改革、“工編掛鉤”及“三定”等工作中做了大量細(xì)致而富有成效的工作給予了充分肯定，同時(shí)指出，本次調(diào)研工作著眼于人力資源狀況、班組隊(duì)伍建設(shè)、工作制度優(yōu)化、績(jī)效指標(biāo)、薪酬管理、職工晉升通道、定員定編等情況，以發(fā)現(xiàn)人力資源現(xiàn)存問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以保障職工切身權(quán)益為落腳點(diǎn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)績(jī)效管理，盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，進(jìn)一步突出效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才強(qiáng)企等考核導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)改革發(fā)展需求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的“硬指標(biāo)”，抓好高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)人力資源的管理，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，為氣礦安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展提供源動(dòng)力。(張虎李正華)