安全管理“有一套”
在長期的安全管控開展過程中，陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設備維修中心堅定“紅線”意識，夯實安全基礎，強化過程管控，落實安全責任，著力從源頭管控風險點，強化監(jiān)督作業(yè)，嚴查隱患整改，狠抓三違行為。形成具有維修中心特色的“0124”安全管理體系：“0”指：4個0目標，圍繞中心“0”事故，車間“0”隱患，班組“0”缺陷，員工“0”違章為目標。“1”指：1條主線，以公司預防是消除隱患的關鍵，管理是本質安全的基礎為主線。“2”指：2個體系，依托公司“NOSA安健環(huán)管理體系”和“安全生產(chǎn)標準化體系”兩大體系建設，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患動態(tài)清零。“4”指：重點強化4項安全管理內容，強化基礎管理、強化責任落實、強化現(xiàn)場監(jiān)管、強化安全意識。
強化基礎管理
每年元月確定1份本年度安全環(huán)保工作清單，計劃全年學習計劃、活動計劃、檢查計劃以及應急演練計劃等，并制定責任人和時間節(jié)點，讓全年安全環(huán)保工作有條不紊地開展。每月底召開1次針對性強的主題安全辦公會議，工作安排詳實，次日完成會議紀要，會議安排事項有反饋、有檢查、有考核，保障安排事項落地實施。各級隱患排查治理、三違人員管理、人員培訓教育3項安全信息報送及時、準確。持續(xù)開展4項安全專項整治工作，落實好“中心、車間、班組”三級安全風險的盯防措施，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定開展。
強化責任落實
每年元月完成本年度全員安全生產(chǎn)承諾書簽訂，完成車間經(jīng)理及以上安全生產(chǎn)管理人員安全述職報告，完成各車間和項目部的安全生產(chǎn)責任狀，并持續(xù)推行安全風險抵押機制，風險抵押職級延伸到班組長及以上管理人員，強化全員安全生產(chǎn)責任履職意識、紅線意識，確保安全責任落實到位。
按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，持續(xù)完善安全環(huán)保“責任清單”和“履職清單”，明確全員安全生產(chǎn)職責，建立控制事故改為控制風險，安全工作必須深入現(xiàn)場深入基層“關口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理機制。
強化現(xiàn)場監(jiān)管
一是開展中心領導帶隊、各職能管理辦公室參與的綜合大檢查，以及各車間安全經(jīng)理、安全員開展安全自查、互查，并要求所有檢查必須是對照標準、規(guī)范以及法律法規(guī)等相關要求的“清單式”安全檢查，每次檢查必須有重點內容，每次檢查盯防重點內容，同時對重點管控作業(yè)內容制定專項措施，并常態(tài)化開展。二是總結提煉9+12網(wǎng)格化安全管理體系。重點對作業(yè)現(xiàn)場習慣性違章、吊裝運輸、安全用電、貨物堆垛、特種設備、裝配過程等9個方面進行排查，持續(xù)強化安全教育、危險源辨識能力、三違整治、現(xiàn)場安全檢查等12條安全排查方向。并持續(xù)做好每日值班領導和值班人員1次檢查、每周各車間1次自查、每月3次中心領導帶隊的綜合檢查以及各類專項檢查工作，并在檢查下發(fā)隱患整改單后3日內進行復查，隱患復查嚴格按照隱患治理“四徹底”全面排查，按照“四定五落實”原則，逐一落實整改，消除安全隱患于萌芽狀態(tài)。
強化安全意識
一是結合維修中心生產(chǎn)現(xiàn)場特點，對中心內部近年來作業(yè)過程中發(fā)生的典型事故案例和未遂事故案例進行重新梳理匯編再次分析學習，并以后每年組織兩次匯編，通過學習從身邊發(fā)生的事故案例，能夠直觀地震撼心靈，教育意義重大，同時要求車間日常監(jiān)管過程中做到舉一反三，堅決遏制此類事故再次發(fā)生。二是每周二由中心領導和辦公室負責人下車間班組開展安全宣講活動，同時輔助員工開展危險源辨識工作，將突出危險源作為日常巡查監(jiān)管重點。三是通過安全微視頻評比、事故應急演練、家屬進車間說服幫教三違人員、事故涉事人員開展現(xiàn)身說法等活動，增強全員安全意識。
