安全管理“有一套”
在長期的安全管控開展過程中，陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心堅定“紅線”意識，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化過程管控，落實(shí)安全責(zé)任，著力從源頭管控風(fēng)險點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督作業(yè)，嚴(yán)查隱患整改，狠抓三違行為。形成具有維修中心特色的“0124”安全管理體系：“0”指：4個0目標(biāo)，圍繞中心“0”事故，車間“0”隱患，班組“0”缺陷，員工“0”違章為目標(biāo)。“1”指：1條主線，以公司預(yù)防是消除隱患的關(guān)鍵，管理是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)為主線。“2”指：2個體系，依托公司“NOSA安健環(huán)管理體系”和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系”兩大體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患動態(tài)清零。“4”指：重點(diǎn)強(qiáng)化4項安全管理內(nèi)容，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管、強(qiáng)化安全意識。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
每年元月確定1份本年度安全環(huán)保工作清單，計劃全年學(xué)習(xí)計劃、活動計劃、檢查計劃以及應(yīng)急演練計劃等，并制定責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，讓全年安全環(huán)保工作有條不紊地開展。每月底召開1次針對性強(qiáng)的主題安全辦公會議，工作安排詳實(shí)，次日完成會議紀(jì)要，會議安排事項有反饋、有檢查、有考核，保障安排事項落地實(shí)施。各級隱患排查治理、三違人員管理、人員培訓(xùn)教育3項安全信息報送及時、準(zhǔn)確。持續(xù)開展4項安全專項整治工作，落實(shí)好“中心、車間、班組”三級安全風(fēng)險的盯防措施，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定開展。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
每年元月完成本年度全員安全生產(chǎn)承諾書簽訂，完成車間經(jīng)理及以上安全生產(chǎn)管理人員安全述職報告，完成各車間和項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并持續(xù)推行安全風(fēng)險抵押機(jī)制，風(fēng)險抵押職級延伸到班組長及以上管理人員，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任履職意識、紅線意識，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。
按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，持續(xù)完善安全環(huán)保“責(zé)任清單”和“履職清單”，明確全員安全生產(chǎn)職責(zé)，建立控制事故改為控制風(fēng)險，安全工作必須深入現(xiàn)場深入基層“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。
強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管
一是開展中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊、各職能管理辦公室參與的綜合大檢查，以及各車間安全經(jīng)理、安全員開展安全自查、互查，并要求所有檢查必須是對照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及法律法規(guī)等相關(guān)要求的“清單式”安全檢查，每次檢查必須有重點(diǎn)內(nèi)容，每次檢查盯防重點(diǎn)內(nèi)容，同時對重點(diǎn)管控作業(yè)內(nèi)容制定專項措施，并常態(tài)化開展。二是總結(jié)提煉9+12網(wǎng)格化安全管理體系。重點(diǎn)對作業(yè)現(xiàn)場習(xí)慣性違章、吊裝運(yùn)輸、安全用電、貨物堆垛、特種設(shè)備、裝配過程等9個方面進(jìn)行排查，持續(xù)強(qiáng)化安全教育、危險源辨識能力、三違整治、現(xiàn)場安全檢查等12條安全排查方向。并持續(xù)做好每日值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員1次檢查、每周各車間1次自查、每月3次中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊的綜合檢查以及各類專項檢查工作，并在檢查下發(fā)隱患整改單后3日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，隱患復(fù)查嚴(yán)格按照隱患治理“四徹底”全面排查，按照“四定五落實(shí)”原則，逐一落實(shí)整改，消除安全隱患于萌芽狀態(tài)。
強(qiáng)化安全意識
一是結(jié)合維修中心生產(chǎn)現(xiàn)場特點(diǎn)，對中心內(nèi)部近年來作業(yè)過程中發(fā)生的典型事故案例和未遂事故案例進(jìn)行重新梳理匯編再次分析學(xué)習(xí)，并以后每年組織兩次匯編，通過學(xué)習(xí)從身邊發(fā)生的事故案例，能夠直觀地震撼心靈，教育意義重大，同時要求車間日常監(jiān)管過程中做到舉一反三，堅決遏制此類事故再次發(fā)生。二是每周二由中心領(lǐng)導(dǎo)和辦公室負(fù)責(zé)人下車間班組開展安全宣講活動，同時輔助員工開展危險源辨識工作，將突出危險源作為日常巡查監(jiān)管重點(diǎn)。三是通過安全微視頻評比、事故應(yīng)急演練、家屬進(jìn)車間說服幫教三違人員、事故涉事人員開展現(xiàn)身說法等活動，增強(qiáng)全員安全意識。
