司馬煤業(yè)公司“四措并舉”強(qiáng)化供電安全
為進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全建設(shè)，潞安化工集團(tuán)司馬煤業(yè)公司以促進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理提升為目標(biāo)，積極創(chuàng)新工作方法，該公司供電隊(duì)以“四舉措”推動(dòng)隊(duì)組各項(xiàng)工作落實(shí)，助力班組安全生產(chǎn)和管理提質(zhì)增效，確保公司供電安全。
抓牢安全基礎(chǔ)管理。供電隊(duì)將安全確認(rèn)、手指口述、雙指雙述、副隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任人匯報(bào)等系列工作進(jìn)一步梳理規(guī)范，要求隊(duì)干召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，務(wù)必傳達(dá)每日調(diào)度會(huì)重點(diǎn)內(nèi)容，安排工作必須強(qiáng)調(diào)安全、強(qiáng)調(diào)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格遵守兩人以上作業(yè)必須一人操作、一人監(jiān)護(hù)等工作要求，持續(xù)提高職工安全意識(shí)，切實(shí)筑牢隊(duì)組安全管理基礎(chǔ)。
抓實(shí)“三全模式”動(dòng)態(tài)管理。供電隊(duì)積極推行班前、班中、班后全過(guò)程排查，供電、主排水設(shè)備全系統(tǒng)排查，全崗位現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)整改銷號(hào)的管理模式，要求當(dāng)班隊(duì)干、班組長(zhǎng)認(rèn)真開(kāi)展走動(dòng)式安全排查，注重查隱患、查質(zhì)量、查規(guī)范、查標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，做好動(dòng)態(tài)下變化環(huán)節(jié)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)糾正，當(dāng)班不能完成的，由下一班人員復(fù)查落實(shí)，追蹤隱患解決。
抓細(xì)職工思想教育。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)崗位的第一責(zé)任人，供電隊(duì)鼓勵(lì)班長(zhǎng)當(dāng)好員工的“知情人”，做好班組的“領(lǐng)路人”。同時(shí)，把以往因班組長(zhǎng)管理不妥導(dǎo)致班組員工思想不穩(wěn)定的典型事例作為案例，組織班組長(zhǎng)共同找出案例中存在的管理問(wèn)題，分析不足之處，使班組長(zhǎng)在交流中學(xué)習(xí)管理技巧，切實(shí)管理能力。
抓好人員合理調(diào)配。供電隊(duì)秉持“人盡其才、才盡其能、人崗相宜、自我實(shí)現(xiàn)”的人才理念，把責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、懂班組管理的職工調(diào)整到班組管理崗位，同時(shí)深入摸排班組員工操作水平、工作態(tài)度、性格特點(diǎn)、家庭因素等方面情況，有針對(duì)性地安排工作崗位，固化關(guān)鍵崗位人員，最大限度減少工作失誤，進(jìn)一步促進(jìn)該隊(duì)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。
(董晚霞 胡艷麗)
