礦山“玫瑰”別樣紅 平凡崗位綻芳華 ——記潞安化工李村煤礦黨建調(diào)度副主任韓利吉

　　巾幗不讓須眉，紅顏更勝兒郎。在隨處都是男性身影的煤海里，有位外表嬌柔溫婉、面帶微笑、樸實(shí)無華的80后女黨員映入大家眼簾，她就是黨建調(diào)度副主任韓利吉。

　　她恪盡職守、愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)，投身礦山十余載，堅(jiān)定勇敢地承擔(dān)起黨建工作的“中樞紐帶”，將自己人生中最美好的青春年華獻(xiàn)給了工作崗位，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)踐行著一名中國(guó)共產(chǎn)黨員的初心使命，如“鏗鏘玫瑰”般吐露芬芳，繪就了礦區(qū)的繽紛畫卷。

　　“不愛崗就會(huì)下崗，不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)”!這是韓利吉常掛在嘴邊的一句話。正是因?yàn)橛辛诉@樣的危機(jī)意識(shí)，才讓她在工作不斷地完善提升自己。

　　今年是韓利吉在黨建工作戰(zhàn)線的第十四個(gè)年頭，十四年如一日的堅(jiān)守，讓她在工作中練就了不怕苦不怕累的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。為更好地服務(wù)基層，創(chuàng)新礦區(qū)地面治理，韓利吉主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以“時(shí)不我待”的緊迫感整合網(wǎng)格資源，圍繞建設(shè)“六型李村”延伸治理寬度，將地面安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明文化、消防綜治、信訪穩(wěn)定、修繕量化、地面環(huán)保、疫情防控等八個(gè)方面納入重點(diǎn)，創(chuàng)新性提出了地面“網(wǎng)格化”管理工作方案，并根據(jù)地理布局劃分基礎(chǔ)網(wǎng)格，以基礎(chǔ)網(wǎng)格邊界為參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)專業(yè)網(wǎng)格進(jìn)行合理劃分、對(duì)應(yīng)和匹配，共劃分出17個(gè)網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)專業(yè)網(wǎng)格與基礎(chǔ)網(wǎng)格無縫對(duì)接，傾力打造出“地面有網(wǎng)、網(wǎng)上有個(gè)、格中有事、事中有人、人上有責(zé)”的網(wǎng)格化管理工作模式。在實(shí)際巡查中，難免會(huì)出現(xiàn)一些巡查不到位、信息填寫不規(guī)范、整改匯總不及時(shí)等紕漏，韓利吉結(jié)合實(shí)際考慮問題，創(chuàng)新工作舉措，建立起“線上+線下”雙向聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)格隊(duì)伍，在時(shí)間和空間上實(shí)現(xiàn)全覆蓋，有效解決了力量不足、責(zé)任主體不明、巡查缺位等日常業(yè)務(wù)管理中存在的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和巡查盲點(diǎn)。

　　運(yùn)行以來，各網(wǎng)格共查出問題800余條，針對(duì)巡查出的問題，韓利吉進(jìn)行一一調(diào)度，均第一時(shí)間向責(zé)任單位反饋，所有到期問題均按要求進(jìn)行了整改，切實(shí)提升了礦區(qū)形象，為一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　在服務(wù)基層工作中，創(chuàng)新礦區(qū)地面治理是其中一項(xiàng)，解決職工反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題仍是基層工作的重中之重。韓利吉堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為提升基層治理能力的動(dòng)力源泉，依托黨建重點(diǎn)工作督查組，進(jìn)一步察民情、解民憂、暖民心，定期深入基層、支部收集職工反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，切實(shí)打通了社情民意收集的“最后一公里”。

　　“在黨建調(diào)度，暖心的小事有好多，如增添停車位、地磚修復(fù)、樓梯整修、清洗空調(diào)濾網(wǎng)等，大到職中關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，小到辦公室照明燈的更換，只要撥通黨建調(diào)度555熱線，就會(huì)以最快的速度進(jìn)行核實(shí)并處理”。韓利吉半開玩笑半認(rèn)真地說道。

　　平日的工作里，韓利吉常把“說了就干，定了就辦，要辦就要辦好”作為口頭禪，謹(jǐn)記工作要求，以“將心比心”的態(tài)度、“馬上就辦”的速度、“辦就辦好”的力度，解決了職工群眾牽腸掛肚的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題和需要維修更換的關(guān)鍵小事，讓職工受益和滿意的同時(shí)，做到了事事有著落、件件有回音、樁樁都落實(shí)，贏得了廣大職工群眾的一致好評(píng)。

　　黨建調(diào)度是黨建工作的“咽喉”，要將黨的一切工作落實(shí)到基層支部，將黨的工作任務(wù)安排好、落實(shí)好。

　　韓利吉聚焦集團(tuán)“黨建引領(lǐng)”專題調(diào)度會(huì)和每周黨建調(diào)度例會(huì)，深入剖析會(huì)議精神，將日常重要工作、要完成的工作任務(wù)及開展的重大活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度、超前調(diào)度。在重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目督辦落實(shí)方面，利用黨建調(diào)度周例會(huì)的形式進(jìn)行傳達(dá)貫徹與橫向交流，采取三查的形式對(duì)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目進(jìn)行督辦和落實(shí)，形成責(zé)任分解表，下發(fā)督辦卡，對(duì)照重點(diǎn)工作任務(wù)清單和責(zé)任分解表實(shí)行銷號(hào)式管理，到期前進(jìn)行工作提醒，到期時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)督辦，完成后進(jìn)行工作落實(shí)，確保各項(xiàng)工作不折不扣落實(shí)落地。同時(shí)，對(duì)存在的問題舉一反三，以五定的形式下發(fā)至各責(zé)任單位，確立整改時(shí)限，對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行的、工作落實(shí)不到位的、未按時(shí)完成工作的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保工作有序推進(jìn)。

　　苔花如米小，也學(xué)牡丹開。韓利吉善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于創(chuàng)新，在小而雜的工作中做到專而精，用自己高度的責(zé)任感和使命感扎根在煤海里，盡情演繹著“鏗鏘玫瑰”的獨(dú)有風(fēng)采。