今年以來，國源公司綜采工區(qū)持續(xù)性開展工序管理活動，此項(xiàng)活動旨在提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本和提高工程質(zhì)量。持續(xù)性舉辦工序管理培訓(xùn)及現(xiàn)場生產(chǎn)，將為職工提供全面的工序管理知識和技巧，以幫助他們在工作中更好地組織和管理生產(chǎn)流程。
具體的工序管理活動包括以下幾個(gè)方面，首先要制定詳細(xì)地工序計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求和產(chǎn)量進(jìn)度，制定每個(gè)工序的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間等，并合理安排工人、材料和設(shè)備的調(diào)配。再一個(gè)就是確定工序可以開始的條件，在每個(gè)工序開始之前，要確定現(xiàn)場條件是否滿足，是否具有開機(jī)生產(chǎn)或者開始檢修的作業(yè)前安全確認(rèn)條件。
更加重要的是對工序進(jìn)行分解，將每個(gè)工序分解為具體的任務(wù)，明確每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、施工人員、工作內(nèi)容和完成時(shí)間等。其次就是要制定工序標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)安全生產(chǎn)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定每個(gè)工序的具體操作規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)。
最后要進(jìn)行工序監(jiān)控和工序驗(yàn)收。要對每個(gè)工序進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決，確保工序按照計(jì)劃進(jìn)行。每個(gè)工序完成后，要進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)工序是否達(dá)到預(yù)期要求，及時(shí)處理不合格項(xiàng)。
對于開展活動以來每個(gè)工序要進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理，分析施工過程中存在的問題和不足，為工序改進(jìn)提供依據(jù)。區(qū)隊(duì)通過不間斷開展工序管理活動，可以提高生產(chǎn)的管理水平和生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)量任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量、規(guī)范地完成。
