峰峰集團(tuán)羊東礦綜采一區(qū)黨支部 把考核作為管理干部實干擔(dān)當(dāng)?shù)闹破?/h1>
今年以來，峰峰集團(tuán)羊東礦綜采一區(qū)黨支部逐步完善干部考核評價體系，持續(xù)在優(yōu)化考核指標(biāo)、用好考核結(jié)果上下功夫，充分發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用，有力促進(jìn)了管理干部奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)作為。
抓實考核關(guān)鍵重點。研討制定了管理干部“承壓式”自我績效考評體系，突出了考核評判標(biāo)準(zhǔn)，把每月出勤、跟班、值班數(shù)和日常安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)、黨建工作、臨時任務(wù)等納入考核重點，并根據(jù)工作實際情況不斷動態(tài)調(diào)整、科學(xué)細(xì)化，做到全方位、多角度、無死角考核，有效解決了考核無標(biāo)準(zhǔn)，看人下菜碟的情況。
突出考核精準(zhǔn)實效。以激發(fā)管理干部作用發(fā)揮為根本導(dǎo)向，把考核結(jié)果實實在在體現(xiàn)到工資獎金分配上，按照考核重點對履職較差、執(zhí)行不力、出現(xiàn)問題的，由調(diào)度員對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記，月末匯總后經(jīng)區(qū)黨政正職簽字后交開支員執(zhí)行月度工資考核，多干多得，通過以數(shù)據(jù)量化申報各類先進(jìn)，切實做到了一碗水端平、對事不對人，打破了干好干壞一個樣。
通過考核體系實施和結(jié)果剛性運用，全區(qū)管理干部從思想認(rèn)知上得以全面解放，進(jìn)一步強化了班子成員之間相互溝通、問題的及時反饋，群策群力集眾智，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
