進入四季度，在決勝全年安全生產(chǎn)關(guān)鍵之際，冀中能源峰峰集團大社礦二采區(qū)始終把安全工作放在首位，強化現(xiàn)場跟班制度，明確管理職責，狠抓過程監(jiān)控，有效地保證了區(qū)隊最后“一公里”的安全生產(chǎn)。
冀中能源峰峰集團大社礦二采區(qū)積極推行“初始如此、始終如此，干就干對、干就干好”的管理理念。一是在全區(qū)班組長管理人員當中推行了“一查一路”管理法，要求管理人員深入到井下走到哪查到哪，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的匯報到值班室由值班領(lǐng)導安排解決，每天對“一查一路”執(zhí)行的情況進行通報，進而增強了全區(qū)管理人員的責任心，保證了區(qū)隊安全生產(chǎn)標準化實現(xiàn)了動態(tài)達標。二是強化職工安全質(zhì)量教育，狠抓工程質(zhì)量，狠抓風險預控，規(guī)范正規(guī)操作程序，杜絕“大概齊、差不多”的思想，以培養(yǎng)職工“習慣成自然”的苦心去鍛煉職工整體素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，使規(guī)范操作的習慣大為改觀。三是明確安全職責，要求跟班區(qū)長、驗收員、班組長充分發(fā)揮兵頭將尾作用，切實負起現(xiàn)場管理責任，注重提高自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)，找準自己的位置，要盯現(xiàn)場，抓關(guān)鍵，解決難題，帶動班組職工上標準崗、干標準活、干放心活，努力提高工程質(zhì)量。四是加強對煤機司機、工作面司機、轉(zhuǎn)載機司機三個重點崗位的管理，強化了安全生產(chǎn)責任制落實，從嚴要求，從嚴考核，使三個重點崗位司機切實負起了責任，從根本上真正杜絕重大安全事故的發(fā)生。五是抓好小巷運輸管理，保證各種安全設(shè)施齊全可靠，杜絕各類運輸事故的發(fā)生。
