主題教育開展以來，寧夏煤業(yè)洗選中心緊緊圍繞安全生產(chǎn)、黨建提升、粉塵治理、機電管理等最突出的難點問題，結(jié)合實際細化選題，開展問題大梳理、難題大排查，通過深入細致的調(diào)研直面問題、解決問題，推動“問題清單”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;成果清單”。
該中心領(lǐng)導班子與聯(lián)系點機制相結(jié)合，一體推進調(diào)研工作，撲下身子，沉到基層現(xiàn)場，實地查看安全管控措施落實情況，與員工面對面交流，心貼心鼓勁。針對清水營洗煤廠復產(chǎn)前關(guān)鍵時期，多次現(xiàn)場辦公，緊盯施工進度，強化員工聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前培訓。嚴格落實安全攻堅20條強化落實措施，針對蓬倉掛壁、溜槽絮堵及干煤流系統(tǒng)粉塵大等制約安全生產(chǎn)的問題集中精力進行技術(shù)攻關(guān)，積極推動“四大隱患”整改和環(huán)保消缺整治，組織對138個煤倉進行拉網(wǎng)式專項安全檢查，層層壓實安全生產(chǎn)責任，保障安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。
該中心棗泉洗煤廠“智改創(chuàng)新”黨員先鋒隊積極投身百日大會戰(zhàn)，掀起崗位建功熱潮，寧煤特優(yōu)系列”超低灰精煤產(chǎn)品、“兩治一降”專項改造、502電控系統(tǒng)升級、洗混煤保供競賽，處處都有黨員先鋒隊的揮汗奮進的身影，電鉗黨小組組長丁進平提出并實施刮板機機頭改造做箱式蓋板封堵降低粉塵，副廠長車貴強勇挑重擔，帶領(lǐng)技術(shù)組攻破自動裝車、小時量穩(wěn)定系統(tǒng)、智能配倉等技術(shù)瓶頸，掃清障礙，使智能化改造項目有序推進。洗煤車間“兩降一提”黨員先鋒隊在改善作業(yè)環(huán)境質(zhì)量和現(xiàn)場標準化水平上下功夫想辦法，在給煤機下料口加裝防塵罩，實施皮帶噴霧降塵改造、安裝除塵器，有效降低了現(xiàn)場煤塵污染。智能化研發(fā)小組加快推進自主集成防爆攝像頭、電子皮帶秤、3D立體成像料位計等創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，助力高質(zhì)量發(fā)展，以實干實績檢驗主題教育成效。
該中心以迎峰度冬煤炭保供工作為重點，強化“兩倉一站”管理，做好冬季裝車防凍工作和精煤季節(jié)性落地儲備，確保煤制油化工用煤安全。寧東片區(qū)各洗煤廠根據(jù)礦井原煤質(zhì)量情況，合理調(diào)整生產(chǎn)組織和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加入洗率，提高精煤產(chǎn)量。儲運車間積極響應(yīng)“百日大會戰(zhàn)”活動，在膠帶輸送機機頭溜槽、下料口、裝車平煤器上設(shè)計安裝了防砸緩沖裝置，降低塊煤破碎率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。運銷科按照“資源化、減量化、無害化”的原則，加強煤矸石綜合利用源頭管理，做到“吃干榨盡、變廢為寶”，用實際行動彰顯主題教育成效。
