中石油川東北氣礦“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”專項(xiàng)整治安全 工作扎實(shí)推進(jìn)

　　顏 華

　　近幾年，中石油川東北氣礦上下聯(lián)動(dòng)，“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”專項(xiàng)整治安全工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　作為西南油氣田分公司的主力氣田，川東北氣礦重點(diǎn)從“查思想、查制度、查管理、查隱患、查紀(jì)律”五個(gè)方面開展，并結(jié)合黃龍場(chǎng)、溫泉井、芭蕉場(chǎng)、五寶場(chǎng)四個(gè)片區(qū)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)分工、明確責(zé)任。對(duì)照生產(chǎn)井站、管道、非生產(chǎn)井、車輛安全運(yùn)行檢查表以及兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理提升分級(jí)分類原則，查找安全生產(chǎn)職責(zé)履行不到位、安全防范措施不具體、事故隱患整改不及時(shí)現(xiàn)象，齊心協(xié)力查隱患，踏踏實(shí)實(shí)找問題，認(rèn)認(rèn)真真抓整改。

　　在井站現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“物的不安全狀態(tài)”、“人的不安全行為”及時(shí)查找、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改、及時(shí)總結(jié)，對(duì)專項(xiàng)整治工作中存在的問題舉一反三，嚴(yán)懲同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)，對(duì)一些共性問題、盲點(diǎn)問題要有預(yù)見性和超前處置意識(shí)，將“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”專項(xiàng)整治常態(tài)化，時(shí)刻繃緊責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和紅線底線意識(shí)三根弦。

　　對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場(chǎng)所，立即停產(chǎn)整頓，對(duì)存在重大安全隱患的設(shè)備，立即停運(yùn)更換。進(jìn)一步加強(qiáng)承包商施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司承包商安全管理規(guī)定，杜絕包而不管、以包代管，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、屬地管理堅(jiān)決做到不捂不護(hù)、不遮不掩。

　　繼續(xù)狠抓天然氣管道隱患預(yù)防工作，將“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”專項(xiàng)整治工作的意義傳遞給現(xiàn)場(chǎng)每位員工，對(duì)黃金線、黃金復(fù)線、五黃線、宣黃線及五寶場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域的巡查次數(shù)、巡查效果、鷹眼監(jiān)控、山體滑坡、施工突發(fā)事件及應(yīng)急處置能力方面下工夫，重心前移，管理落地。

　　此外還加大作業(yè)許可執(zhí)行情況審核力度，從源頭杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，把執(zhí)行情況納入QHSE履職能力考核，重點(diǎn)在井站、在班組、在細(xì)節(jié)、在過程，牢固樹立重監(jiān)督、重指導(dǎo)、重檢查、重落實(shí)、重督辦、重考核的嚴(yán)管制度。

　　(西南油氣田分公司川東北氣礦達(dá)州搶維修大隊(duì) 顏華)