重慶氣礦萬州作業(yè)區(qū)持續(xù)推進高質量發(fā)展開創(chuàng)新局面

　　為全面落實氣礦及作業(yè)區(qū)工作會議精神，增強全員對老井穩(wěn)產、挖潛工作的能動性、積極性和責任感。重慶氣礦萬州作業(yè)區(qū)加強組織領導，強化精細管理，統(tǒng)籌打好老區(qū)穩(wěn)產、挖潛、增效攻堅戰(zhàn)。

　　加強組織領導，精細管理氣田。作業(yè)區(qū)根據(jù)生產實際情況，成立了5個氣田穩(wěn)產挖潛增效領導小組，分別帶領技術干部、技師緊緊圍繞精細對標、精準挖潛的工作思路，及時調整氣井生產制度，通過細化泡排、柱塞等生產方法以及分類管理措施井、增壓井、自噴井等舉措，達到量化對標管理的效果。

　　加強綜合管理，實施三級受控。為保證穩(wěn)產挖潛增效領導工作落到實處，作業(yè)區(qū)進一步細化管理及實施方法，實施氣田生產三級受控：一級是作業(yè)區(qū)統(tǒng)籌部署氣田穩(wěn)產挖潛增效工作，根據(jù)實際情況調整氣田、氣井管理方法，牽頭解決重要生產問題及難題。二級是領導小組組長督促、指導各崗位員工積極參與穩(wěn)產挖潛增效工作，定時組織召開分析氣井生產動態(tài)會，及時調整氣井“量身打造”的穩(wěn)產增產措施，完善氣井管理規(guī)定。三級是領導小組成員按照崗位分工開展指導、支持、監(jiān)督、保障等工作，齊心協(xié)力為氣井安全增效堅實基礎。

　　加強精細操作，取得良好效果。領導小組按照《萬州采輸氣作業(yè)區(qū)關于成立氣田穩(wěn)產挖潛增效領導小組的通知》要求，每日查看調控中心井站生產參數(shù)，每周組織分析和處理生產異常情況、定期開展單井生產動態(tài)分析，及時向全區(qū)通報問題處理情況，促進全體干部員工重視挖潛工作的開展，集思廣益，各盡其責，為圓滿完成年度生產任務盡心竭力。通過采取排水工藝、控壓技術、降壓采氣、控水模式、合作開發(fā)等挖潛措施實現(xiàn)日增產11萬方的目標，作業(yè)區(qū)鼓勵全員再接再厲保持良好態(tài)勢，提升老氣田經(jīng)濟效益，為氣礦加快上產50億、持續(xù)推進氣礦高質量發(fā)展開創(chuàng)新局面作出萬州貢獻，(佟國君曹娟)