司馬煤業(yè)公司嚴查“三個不放心”筑牢安全防線
四季度以來，司馬煤業(yè)公司不斷加強對“不放心人員”、“不放心崗位”、“不放心班組”排查工作，強化職工不安全行為管控，抓重點、盯關(guān)鍵，切實把“不放心人、崗位和班組”放在“心”上，徹底消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，全力夯實礦井安全根基。
該公司制定了了《司馬煤業(yè)公司“不放心人員、不放心崗位、不放心班組”管理辦法》，從三個層面加強基礎(chǔ)管理，進一步提高班組安全建設(shè)管理水平，扎實做好作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識與隱患動態(tài)管控，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
該公司對12種安全“不放心人”實施動態(tài)化分層次摸排，根據(jù)思想狀態(tài)、健康狀況進行綜合評估，并分別建檔，分類管理。每月對所有員工進行全面拉網(wǎng)式排查，篩選出不放心人員，列出月度不放心人員管控名單，通過幫教談心談話和培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，全部員工進行了閉合管控并對其轉(zhuǎn)化為放心人員。同時，本單位值班人員在班前會對照不放心人員名單重點排查，通過“望、聞、問”，動態(tài)摸排上班人員的精神狀態(tài)、安全意識和不穩(wěn)定思想苗頭，嚴禁不放心人員上崗作業(yè)。
在崗位隱患排查方面，該公司采用突擊檢查、視頻監(jiān)控排查和自查三種方式進行，每班在作業(yè)前，在崗員工要對現(xiàn)場進行安全風險預(yù)判，單獨作業(yè)的固定崗位，由崗位人員進行隱患自查，并做好記錄臺賬，向單位匯報，及時處理。同時加大安全員巡查和視頻監(jiān)控排查力度，排查出的安全隱患，現(xiàn)場能及時消除的現(xiàn)場及時整改消除，現(xiàn)場不能解決的，值班人員做好記錄，及時上報協(xié)調(diào)解決。
班組管控方面，該公司以強化作業(yè)現(xiàn)場隱患動態(tài)管控為抓手，以6S管理為考核標準，嚴查交接班執(zhí)行情況，要求每班到達井下作業(yè)地點后，由值班隊干、班長對所轄區(qū)域進行安全排查，經(jīng)確認無安全隱患后，各班組職工進入作業(yè)地點，人人對自己作業(yè)范圍內(nèi)出現(xiàn)的各類安全隱患再次進行排查，進行“安全確認”后才能開班作業(yè)，并做好交接班。在作業(yè)過程中，職工除自覺搞好自主保安和互助保安外，對作業(yè)中出現(xiàn)的臨時安全隱患和不安全因素，及時整改和整治，真正做到了不排查隱患不開班，隱患不交下一班。
李楠
