重慶氣礦萬州作業(yè)區(qū)全力保障“五型”班組建設(shè)推進(jìn)

　　一直以來，重慶氣礦萬州作業(yè)區(qū)打造平臺為班組營造“安全穩(wěn)定、素質(zhì)優(yōu)良、工作高效、管理精細(xì)、團(tuán)結(jié)和諧”的工作氛圍，保障“五型”班組建設(shè)有序推進(jìn)。

　　強(qiáng)化班組規(guī)劃管理。堅持貫徹“五型”班組管理制度，以深化內(nèi)涵、提高質(zhì)量為目標(biāo)，重新梳理人員崗位和職責(zé)分工，對班組建設(shè)基礎(chǔ)管理資料進(jìn)行更新完善，把貫徹落實崗位“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”同創(chuàng)建“五型”班組有機(jī)結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變工作理念、方式方法，提升班組整體素質(zhì)，力爭實現(xiàn)安全“零事故”、工程“零缺陷”、崗位“零差錯”。注重檢查，將班組建設(shè)工作列入作業(yè)區(qū)重點工作考核內(nèi)容，每月對照《萬州作業(yè)區(qū)績效考核實施細(xì)則》完成情況進(jìn)行打分排名。強(qiáng)化績效考核，按照“兩個現(xiàn)場”檢查標(biāo)準(zhǔn)每輪崗對中心站組織實施考核，成立幫扶小組進(jìn)站指導(dǎo)，查找原因并制定整改措施，以此調(diào)動員工工作積極性，使班組管理工作進(jìn)入良性發(fā)展，躍上新臺階。

　　加強(qiáng)實際培訓(xùn)管理。充分利用現(xiàn)有人才資源，組織技術(shù)骨干對各班組進(jìn)行培訓(xùn)。講課內(nèi)容切合工作實際，將具體工作經(jīng)驗和方法進(jìn)行傳授。通過講座研討形式對班組技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行探討，讓班組員工積極參與班組培訓(xùn)管理，使員工理論基礎(chǔ)、操作能力和創(chuàng)新能力共同提高。成立班組“智囊團(tuán)”，為班組建設(shè)提合理化建議，鼓勵大家小改小革、設(shè)計亮點，對采納的“金點子”進(jìn)行獎勵，鼓勵大家多提好意見、好點子，通過有效建議或意見，帶動所有成員關(guān)心集體、細(xì)心觀察，實現(xiàn)群策群力。

　　提升安全管理水平。結(jié)合“平安一季度”“黨管安全”及創(chuàng)建“零違章”班組活動，以班組員工個體為重點，讓安全活動在標(biāo)準(zhǔn)、形式、內(nèi)容、方法上實行微創(chuàng)新，以多樣化、生動化、規(guī)范化、具體化，促進(jìn)班組安全管理水平提高。將可能發(fā)生不安全行為的人員定為“高危群體”，黨員、安全員通過日常行為觀察和座談會形式對高危群體進(jìn)行過程管控和溝通交流，在輕松、愉快氛圍中讓每名員工坦誠相待，通過聊天發(fā)現(xiàn)員工工作生活中的想法和困難。

　　樹立清潔發(fā)展觀念。以對標(biāo)排查、整改為手段，從場站視覺形象、目視化、綠化等方面著手，分階段實施創(chuàng)建、整改，落實整改責(zé)任人和整改期限。合理布局規(guī)劃建設(shè)，完善相關(guān)配套設(shè)施，符合管理規(guī)范，達(dá)到可綠化面積80%以上。強(qiáng)化環(huán)境污染預(yù)防控制，從技術(shù)工藝、設(shè)備、員工、過程控制、原輔材料五個方面解決問題，達(dá)到節(jié)能、降耗、減排、增效目的，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。(文靜)