安全生產(chǎn)應(yīng)做到“三個(gè)一樣”

　　安全生產(chǎn)應(yīng)做到“三個(gè)一樣”

　　在企業(yè)生產(chǎn)中，經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象，一些三令五申的習(xí)慣性違章總是屢屢發(fā)生。究其原因，不是規(guī)章制度不夠健全完善，而是大家遵守制度的不連貫性和不一致性造成的，大致表現(xiàn)在三個(gè)方面。

　　白班和夜班不一樣。夜班時(shí)，人身體疲勞易打瞌睡，也易產(chǎn)生偷懶心理。許多員工在白班能遵守的規(guī)章制度到了夜班卻打了折扣，巡回檢查能省則省，遇到復(fù)雜的操作，也圖省事簡(jiǎn)化操作步驟。甚至有員工認(rèn)為夜班沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，應(yīng)該放松一下。為此，夜班成了思想麻痹、紀(jì)律松散的違紀(jì)高發(fā)期。

　　檢查和平時(shí)不一樣。在迎接上級(jí)檢查時(shí)，大家都爭(zhēng)取順利過(guò)關(guān)，因此操作起來(lái)認(rèn)真精心，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)細(xì)則也面面俱到。但檢查過(guò)后，就思想松懈。這種兩面派的做法容易掩蓋存在的問(wèn)題，讓檢查蒙混過(guò)關(guān)。

　　領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)不一樣。因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，員工能?chē)?yán)格按規(guī)程操作，生怕出現(xiàn)差錯(cuò)被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。但領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)時(shí)，卻是另外一番景象，工作降低標(biāo)準(zhǔn)，違章操作行為不斷出現(xiàn)。

　　在監(jiān)管力度相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，員工們抱著僥幸心理，采取“你嚴(yán)他就嚴(yán)，你松他就松”的彈性做法，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)紀(jì)律渙散、令行禁不止的惡性循環(huán)，也會(huì)讓安全管理降低了實(shí)效。

　　事實(shí)上，安全生產(chǎn)來(lái)不得半點(diǎn)形式主義和花架子。在日常工作中，無(wú)論白班還是夜班，檢查還是平時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在與不在場(chǎng)，每個(gè)人都應(yīng)保持“一個(gè)樣”的工作狀態(tài)，善始善終、不折不扣的按章行事。只有這種嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)，才能掃除安全意識(shí)上的“盲區(qū)”，為企業(yè)的安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。