安全生產(chǎn)十大法則
不等式法則:10000-1≠9999,安全是1,位子、車子、房子、票子都是0,有了安全,就是10000;沒有了安全,其他的0再多也沒有意義。
金字塔法則(成本法則):系統(tǒng)設(shè)計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應(yīng)用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項缺陷并加以彌補,僅需1元錢;如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn),需要花10元錢的代價來彌補;如果在市場上被消費者發(fā)現(xiàn),則需要花費1000元的代價來彌補。
市場法則:1:8:25,1個人如果對安全生產(chǎn)工作滿意的話,他可能將這種好感告訴8個人;如果他不滿意的話,他可能向25個人訴說其不滿。
墨菲法則:假定一片干面包掉在地毯上,其兩面均可能著地;但一片有一面涂著果醬的干面包,則常常是涂果醬的那面著地,此為20世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)之一的“墨菲法則”,意為如果事情既可以朝好的方面發(fā)展,又可以朝壞的方面發(fā)展,那么多半會朝壞的方面發(fā)展。安全生產(chǎn)工作要增強憂患意識,多朝壞處想些,居安思危,才能更好地防患于未然。
海恩法則:1:29:300:1000,每一起嚴(yán)重的事故背后,必然有29起輕微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隱患。
橋墩法則:一座大橋的一個橋墩被損壞了,上報損失往往只報一個橋墩的價值,而事實上很多時候真正的損失是整個橋梁都報廢了。
羅氏法則:1:5:∞,即1元錢的安全投入,創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造出無窮大的生命效益。
九十分法則:90%×90%×90%×90%×90%=?,安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣,安全生產(chǎn)工作90分不算合格,主要負(fù)責(zé)人安排工作,分管負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長、一線人員如果人人按90分完成,安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減,最終的結(jié)果就是不及格(59.049)。
南風(fēng)法則(溫暖法則):北風(fēng)和南風(fēng)比威力,看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨,結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了;而南風(fēng)徐徐吹動,令人感覺春意融融,慢慢解開紐扣,繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是,有時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴(yán)厲無情的批評教育。
慧眼法則:有一次,福特汽車公司一大型電機發(fā)生故障,很多技師都不能排除,最后請德國著名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查,他在認(rèn)真聽了電機的轉(zhuǎn)聲后在一個地方畫了條線,并讓人去掉16圈線圈,電機果然正常運轉(zhuǎn)了,他隨后向福特公司要1萬美元作酬勞。有人認(rèn)為畫條線值1美元而不是1萬美元,斯特曼斯在單子上寫道:畫條線值1美元,知道在哪畫線值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實需要值9999美元的慧眼。