寧煤公司洗選中心主抓管理人員帶頭深入生產(chǎn)一線、崗位，全面了解掌握安全生產(chǎn)管理中存在的“短板”，有針對(duì)性的開展了一系列專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和全面隱患排查工作，“多鏡頭”聚焦安全管理工作，步入安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作新常態(tài)。
利用“平面鏡”式抓整改。該中心針對(duì)不安隱患和事故苗頭進(jìn)行梳理分類，制定針對(duì)性的整改方案，按照“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的四字方針，明確責(zé)任和整改時(shí)限，不放過任何一個(gè)細(xì)小的違章行為，不允許有一個(gè)人在規(guī)章制度面前搞特殊。通過開展各類演習(xí)活動(dòng)和反習(xí)慣性違章活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，確保把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
利用“反光鏡”式抓培訓(xùn)。該中心著力打造讓安全意識(shí)扎根底培訓(xùn)理念，組織召開安全生產(chǎn)會(huì)，將安全管理、教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行時(shí)時(shí)分享，并固化成常態(tài)化“模塊”，互動(dòng)剖析并現(xiàn)身說法，以典型事故案例、經(jīng)驗(yàn)分享等形式發(fā)揮“反光鏡”的折射功能，使安全教育培訓(xùn)達(dá)到“舉一反三”的效果，強(qiáng)化職工安全紅線意識(shí)和底線思維，從思想上筑牢安全“防線”。
利用“顯微鏡”式查問題。該中心不定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)講座，認(rèn)真分析和總結(jié)施工中常見的隱患源和“三違”行為，提出相應(yīng)的整改措施，并對(duì)身邊存在操作不當(dāng)、防范意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能欠缺等可能造成的各類安全問題，進(jìn)行深入探討，利用“顯微鏡”的洞察功能，分析可能造成的安全隱患及危害程度，讓全員時(shí)刻保持任何安全隱患“零容忍”的工作態(tài)度。
