潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司運搬隊：“點線面”結(jié)合 把好決戰(zhàn)安全關(guān)

　　決戰(zhàn)四季度以來，運搬隊采取“點線面”相結(jié)合的方式，在現(xiàn)場管控、行為治理、思想引導方面持續(xù)發(fā)力，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作，確保順利實現(xiàn)全年運輸安全目標。

　　緊盯現(xiàn)場管理“關(guān)鍵點”。該隊堅持把安全管理的重心放在現(xiàn)場。緊盯安裝回撤、繞道倒車作業(yè)、更換卡軌車鋼絲繩、安裝單軌吊機車等重點工程、重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。持續(xù)強化安全監(jiān)管力度，保持隱患排查整治高壓態(tài)勢，管理人員做到每周開展不少于兩次的邊遠巷道檢查，對所查出的安全隱患實行閉環(huán)管控，從發(fā)現(xiàn)到消除全流程跟蹤，對排查不到位、整改不徹底的責任人，嚴肅問責，嚴格考核，確保輔助運輸風險可控在控。

　　壓實行為治理“不斷線”。該隊牢固樹立“違章就是事故”的理念，開展職工安全行為治理活動，組織技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干針對各崗位、工種工作內(nèi)容的調(diào)整、優(yōu)化，以及流程的改進，修訂完善《崗位工種安全操作應(yīng)知應(yīng)會清單》，進一步明確了行為規(guī)范;定期開展“行為安全大家談”活動，針對“三違”的產(chǎn)生，由違章人員進行講述，讓職工從根本上了解違章的原因，規(guī)范個人操作行為;健全“三違”人員管理臺賬，在月度安全例會上對當月“三違”情況進行分析、點評，從制度管控、感情引導、技能提升等方面有針對性地制定管控措施，做到行為治理班班管、日日清、月月結(jié)，不斷規(guī)范職工安全操作行為，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　擴大宣傳引導“覆蓋面”。該隊加強安全知識學習，通過班前會、周二逢五學習日，組織職工認真學習安全生產(chǎn)法、崗位操作流程等，采取現(xiàn)場詢問、隨機抽考等方式檢驗學習成效，提高職工安全意識。同時，強化安全警示教育，運用“分班組、分工種”的方式，有針對性的選取專業(yè)相關(guān)輔助運輸?shù)湫?a href=http://getpedicuristjobs.com/sggl/ target=_blank class=infotextkey>事故案例，分析事故原因，吸取事故教訓，并加大思想引導，利用微信工作群宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，為順利完成輔助運輸各項目標任務(wù)提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。