峰峰集團(tuán)羊東礦：打好年終安全生產(chǎn)主動(dòng)仗

　　四季度以來(lái)，羊東礦牢固樹立“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓災(zāi)害防治，不斷加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　該礦嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任包保制度，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，建立礦領(lǐng)導(dǎo)包專業(yè)、專業(yè)科室包區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)干部包班組的包保體系，將責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到專人。嚴(yán)格落實(shí)三位一體安全檢查，規(guī)范走動(dòng)式管理，合理制定“六定”帶班計(jì)劃，嚴(yán)格考核管理人員跟班質(zhì)量，加大對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、特殊作業(yè)、復(fù)雜條件下的安全監(jiān)管及巡查力度。

　　該礦牢固樹立“隱患就是事故”的理念，強(qiáng)化隱患排查治理，通過(guò)職工崗位自主排查、班組動(dòng)態(tài)排查、管理人員走動(dòng)排查、安全專項(xiàng)檢查等方式，定期“全盤掃描”各類安全隱患。對(duì)檢查出的隱患嚴(yán)格按照隱患分級(jí)治理的原則，建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確整改措施、整改責(zé)任人及整改期限，確保隱患實(shí)現(xiàn)閉合管理。

　　該礦進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，細(xì)化班組各崗位交接班工作，提高交接班質(zhì)量，確保班組間各崗位高效交接。強(qiáng)化各階段工作的調(diào)度、監(jiān)督、考核，做到每日平衡調(diào)度、驗(yàn)收考核。加強(qiáng)大煤工作面頂板管理，采取護(hù)幫、護(hù)頂有效措施，合理控制采高及放煤量，做到正規(guī)循壞作業(yè)。