淮北礦業(yè)集團鐵運處安監(jiān)處：從“早”入手 出謀劃策為安全

　　時光荏苒，暑去寒來。時近年底不足兩月，淮北礦業(yè)集團鐵運處安監(jiān)處經(jīng)過對今年的工作回顧總結(jié)，利用安全工作例會，梳理年末安全生產(chǎn)重點工作，提前謀劃2024年安全管理工作。鐵運處安全副處長陳倫卿參加此次工作例會。

　　會上，鐵運處安監(jiān)處宣布各專業(yè)組人員調(diào)整變動情況，明確劃分車、機、工、電、輛、工程、消防專業(yè)負責人，擺清工作思路。重點剖析工作中存在的短板和不足，著力解決工作中的難點疑點問題，進一步確定工作目標方向。做到思路清晰、目標明確，以“抓鐵有痕、踏石留印”工作態(tài)度做好安全生產(chǎn)工作。要求各專業(yè)組加強業(yè)務(wù)學習，以“兩個規(guī)范”入手，提高監(jiān)督檢查質(zhì)量標準。年末對生產(chǎn)段安全生產(chǎn)管理體系落實情況進行整合，查缺補漏，進一步優(yōu)化提升安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)水平。

　　陳倫卿在會上指出，安全工作是一項積德行善的工作，通過今年以來各類事故發(fā)生情況看，應(yīng)多與職工進行安全溝通交流，使每名職工知其為、知其所不為，不斷提升全體職工安全意識，用向上及向善的安全理念引導員工，認清安全工作的重要性。

　　針對明年安全管理工作建議，陳倫卿提出四點要求。一要早謀劃，早安排。結(jié)合實際，明確2024年緊緊圍繞安全生產(chǎn)管理工作，進一步強化職能，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面謀劃明年各項安全政策全面修訂完善。二要細化安全考核獎懲，規(guī)范安全工資分配。推行安全生產(chǎn)目標管理，特別是針對各類事故獎懲，明確和完善安全生產(chǎn)責任體系、工作職責、獎懲管理原則、安全獎懲程序、考核內(nèi)容與處罰額度等內(nèi)容。三要完善風險管控相關(guān)制度。以集團公司風險管控“突敏”信息為核心，扎實推進風險管理各項工作，健全完善鐵路重大隱患排查治理及風險分級管控相關(guān)制度，確保各類風險管理指標保持穩(wěn)健，綜合管控能力不斷提升。四要認清安全監(jiān)督重要性。加大安全監(jiān)管力度，加強現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場監(jiān)管，全面整治各領(lǐng)域安全隱患，全力維護安全生產(chǎn)，為提升全處安全管理水平保駕護航。