嚴(yán)抓細管反“三違”保安全

　　古人說，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，意思是不要因為壞事小就去做，不要因為善事小就不做。對我們從事煤礦行業(yè)來講，三違是安全的最大威脅，是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要因素，只要是三違，再小也有可能引發(fā)事故，所以，三違再小不可為，三違再小也要嚴(yán)反。

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場部分職工常常抱怨，反三違抓得太嚴(yán)，一些小三違算不得什么，又不會造成什么后果，說一說過去就算了，不要處罰得那么重了。其實，這種思想是要不得的，我們應(yīng)該牢記：條條規(guī)章血染成，三違帶來了太多的事故教訓(xùn)。我們必須要深刻認識到三違的危害，正確對待反三違工作。

　　大量事故證明，三違是滋生事故的土壤，三違再小也要反，只有徹底杜絕三違，才能有效遏制事故發(fā)生。反三違不是一朝一夕之功，要久久為功，持之以恒地推進，我們要堅持動態(tài)反、過程反，既要反一線職工的三違，更要反管理人員的三違。安全監(jiān)管部門和各級管理人員要把反三違的重點放在容易造成事故的重點區(qū)域、關(guān)鍵工序和操作環(huán)節(jié)上，放在可能導(dǎo)致事故的違章作業(yè)、違章指揮上，進一步查找技術(shù)、措施、管理、蠻干及事故多發(fā)的三違上，要敢于下硬手、出重拳，不能有“老好人”的思想;反三違，既要確保質(zhì)量，又要確保數(shù)量，要在反三違過程中提高職工安全素質(zhì)，解決職工的思想認識問題。

　　反三違就是反事故，不能因為三違小就心存僥幸，縱容三違行為發(fā)生。我們要把每一起三違都當(dāng)成一起事故來看待，真反三違、嚴(yán)反三違、遠離三違，才能保障公司的安全生產(chǎn)長治久安。