石港公司作為地質(zhì)條件復(fù)雜，瓦斯、火、突出多元災(zāi)害交織，是一個典型的煤與瓦斯突出礦井。今年以來，石港公司始終遵循集團公司“136”安全管理模式，堅持把加強“三基”建設(shè)，健全“六大系統(tǒng)”作為企業(yè)生存發(fā)展的立根之本，從而為企業(yè)實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
苦練內(nèi)功 筑牢根基。公司緊緊圍繞構(gòu)建“本質(zhì)安全型礦井”這一目標，不斷夯實逐級安全責(zé)任管理體系，上到班子成員下到基層班組長，形成了一套網(wǎng)格化安全管理體系。在年初制定的安全目標責(zé)任書中，各單位將切合本單位實際的安全生產(chǎn)工作與安全責(zé)任逐級分解，并進行逐級簽訂，形成了縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣、層層負責(zé)、人人盡責(zé)的安全目標責(zé)任體系。在每周四的周安全活動日全覆蓋大檢查工作中，嚴格明確檢查目標及重點，以檢查促整改。同時按照誰檢查、誰負責(zé)、誰簽字、誰跟蹤、誰主管、誰整治的原則，深入到每個崗位、工種、區(qū)域，對存在重大危險源區(qū)域?qū)嵤┲攸c檢查，做到安全隱患排查的全覆蓋。與此同時公司注重隱患治理效率，每發(fā)現(xiàn)一處隱患必須督促其立即整改，不等、不拖，實現(xiàn)隱患的全部治理。
瓦斯治理 筑牢防線。公司堅持“瓦斯超限就是事故”“防超限就是防事故”的瓦斯治理理念，明確要求“先抽后掘、不抽不掘，先抽后采、不抽不采”的瓦斯治理模式。在科學(xué)實施“一礦一策、一面一策”瓦斯治理工程的同時，堅定不移地沿著“以巖保煤穿層鉆孔”的瓦斯治理道路前行，期間積極與中煤科工集團重慶研究院密切配合，通過借助外力和內(nèi)部攻堅等多種形式，為石港公司在瓦斯治理道路上構(gòu)建起了產(chǎn)、學(xué)、研、用“四位一體”融合創(chuàng)新機制，在不斷規(guī)范通風(fēng)設(shè)施管理的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化升級區(qū)域防突技術(shù)手段。公司堅持每天對通風(fēng)瓦斯數(shù)據(jù)日分析，對可能存在的安全隱患進行全面分析梳理并提出新的技術(shù)措施。目前，礦井煤巷掘進工作面生產(chǎn)時，回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛纫褟脑瓉淼?.7%下降到0.2%，瓦斯治理效果顯著。
安全培訓(xùn) 筑牢思想。公司堅持把安全培訓(xùn)工作作為一把手工程，擺到了與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同等位置來抓，建立了礦領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，職能部門具體落實的管理體系。分批次開展了相關(guān)安全生產(chǎn)教育專題培訓(xùn)，并結(jié)合《黑色三分鐘 生死一瞬間》專題視頻培訓(xùn)教材，通過事故復(fù)盤和互動教學(xué)的方式，緊緊圍繞“看明白、想明白、干明白”引導(dǎo)職工進行交流討論，深挖思想根源，從深層次認識“三違”的危害，讓大家更深刻地認識到煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)就是為了職工更幸福地生活，使職工在思想上時刻樹立紅線意識，提高安全意識和責(zé)任心，努力營造安全、和諧的工作環(huán)境。
