吸取事故教訓(xùn) 強(qiáng)化安全管理

　　為深刻吸取近期全國(guó)煤礦多起事故教訓(xùn)，舉一反三，查缺補(bǔ)漏，董礦銷售公司全體干部職工從宣傳管理、隱患排查治理、職工思想教育、干部作風(fēng)建設(shè)等多方面入手，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保年底安全生產(chǎn)。

　　首先，銷售公司利用班前會(huì)、隊(duì)務(wù)會(huì)、微信群等多種形式，向職工貫徹宣傳近期發(fā)生的各類事故教訓(xùn)，認(rèn)真剖析原因，組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備檢修的安全技術(shù)措施編制工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有針對(duì)性、指導(dǎo)性，有效提升檢修質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)好機(jī)電檢修各項(xiàng)制度，全面杜絕檢修作業(yè)傷人等不安全因素。

　　其次認(rèn)真梳理排查安全隱患，嚴(yán)防同類型事故發(fā)生。針對(duì)近期發(fā)生的多起事故，管理人員利用“碰頭會(huì)”剖析原因，結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的防范措施。

　　最后是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，自覺落實(shí)責(zé)任，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)跟班干部的安全責(zé)任提高跟班質(zhì)量，從區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員開始，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，及時(shí)處理班中問題，跟帶班盯重點(diǎn)、把關(guān)鍵動(dòng)態(tài)查找和消除安全隱患。