進入四季度以來，山西冀中緊緊圍繞安全生產目標任務，組織開展“五講五提升”活動，通過礦長講管理、區(qū)隊講擔當、部室講服務、班組講降本、職工講“三卡”多個層面、立體化奮戰(zhàn)四季度，確保年終歲尾安全生產。
礦長講管理，提升企業(yè)管理水平。該公司以守牢把握安全底線為首要前提、緊緊圍繞“上產量、提煤質、降成本”這一中心任務，強化組織生產，優(yōu)化采掘部署。萬峰礦牢牢把握“穩(wěn)中求進、難中求成”工作總基調，該礦礦長提高擔當意識，增強安全生產工作主動性。持續(xù)深化安全責任落實，緊盯安全、穩(wěn)定兩個關鍵點，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控。瑞隆礦礦長抓好安全管理，成立安全小分隊，深入現場，深入一線，查“三違”，堵漏洞，除隱患，對“三違”人員進行曝光亮相，講述“三違”發(fā)生的原因，吸取的教訓，尤其是對嚴重“三違”人員停止工作到年底。
區(qū)隊講擔當，提升安全生產能力。跟班區(qū)隊長每天對本班所有崗位“三卡”內容進行全面排查考核，崗位職工每班作業(yè)前、作業(yè)中、收工后對照崗位“三卡”進行認真排查，確?，F場操作規(guī)范、責任落實、應急及時高效。并著重從職工日常行為和規(guī)范上崗抓起，組織技術骨干上講臺進行專業(yè)講解，以制度約束和規(guī)范行為，嚴格落實自保、互保、和聯保制度，職工相互監(jiān)督、互相提醒，確保標準作業(yè)，安全作業(yè)。
部室講服務，提升基層服務能力。該公司兩級機關部室通過“督導+服務”的形式，提升機關服務基層的工作能力。各部室堅持統籌推進各系統安全，積極構建大安全格局，建立并完善設備設施全過程安全管控流程，制定并持續(xù)完善嚴格的采購、安裝、定期檢查、維護保養(yǎng)、安全防護、崗位素養(yǎng)提升、應急處置等一系列管理制度，壓實各級各崗位責任，確保設備設施運行安全可靠。
班組講降本，提升材料節(jié)約意識。各班組緊密結合工作實際，強舉措、保生產嚴格強化班組管理，創(chuàng)新推動降本落地。瑞隆礦指定一名副隊長主抓材料回收管理，在回采過程中，對兩巷順槽替代出來對工字鋼完好對直接轉交給掘進隊復用。并制定材料回收復用獎罰制度，對回收復用有功人員按照數量進行了獎勵。激發(fā)廣大職工回收廢舊物品的積極性和創(chuàng)造性。
職工講“三卡”，提升崗位安全作業(yè)能力。該公司全面實施崗位“三卡”安全管理模式，采取切實管用措施，以“時時放心不下的責任感”把“安全閥”擰得更緊。萬峰礦組織開展科室內部層面競賽和礦級層面競賽，增強職工參與意識，為方便職工學習和操作，將崗位三卡內容制作成卡片，實現三卡的卡片化，切實增強職工的安全意識。榮泰礦通過學習培訓和訓練，確保每個崗位人員熟知內容，并能在實際工作中正確應用。
