山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)多措并舉 抓好開工“頭班”安全生產

　　近日，在新年開工的第一個生產班，水峪煤業(yè)多措并舉，在新的生產模式下，在保障安全的前提下，不斷適應“變化管理”，以持續(xù)開展“雙預控”工作為抓手，高標準、嚴要求做好生產組織工作。

　　一是持續(xù)做好“雙預控”進隊組工作。面對新的生產模式，該公司各單位在新的一年第一生產班，把安全風險辨識和隱患排查處理工作作為首要任務來抓，在保障安全的前提下，合理組織生產，把排查出的風險和隱患，及時傳達到隊組，監(jiān)督隊組在第一時間進行處理，堅持銷號閉合管理。

　　二是做好新的一年各類文件精神的學習貫徹。該公司及時與上級部門溝通，緊密結合文件精神和公司實際情況，制定下發(fā)好公司新的一年各項制度，要把學習貫徹焦煤、汾西和該公司一號文件精神，落實到部門、隊組、責任人。

　　三是持續(xù)做好標準化工作。該公司持續(xù)鞏固標準化工作取得成效和經驗，總結分析存在的不足，新的一年里認真謀劃，有序推進，嚴格督導考核。并認真管控零星工程明確工作量，合理安排隊組零星工程，做好工作記錄考核。

　　四是抓好元月前十天安全生產。針對年初工作量大，該公司切實提升站位，增強安全意識，嚴格按照規(guī)程措施施工，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，領導干部盯在現場、管在現場，抓好抓牢各項制度考核，切實現場管理水平。

　　五是加強制度建設和流程化管理。堅持制度在前、責任在前，嚴格按照規(guī)定制度落實工作，加強部門之間的溝通聯系，不斷適應現階段的管理，進一步提升工作效率，精準化組織生產，扛牢安全主體責任，在新的一年，齊心協(xié)力、盡心盡責，為公司開好頭、起好步，打好堅實基礎。