袁店一礦：開好局 起好步 決勝“開門紅”
起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)。新年伊始，淮北礦業(yè)集團(tuán)袁店一礦干部職工便緊鑼密鼓地行動(dòng)起來，開滿弓、拉滿弦，鉚足干勁向前沖，全力提速提效，決勝“開門紅”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。
堅(jiān)定堅(jiān)決，從零開始，向零奮進(jìn)。年初，礦井安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)定因素較多，全礦上下深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的反復(fù)性、長期性和艱巨性，時(shí)刻保持清醒頭腦，增強(qiáng)安全管控定力，積極主動(dòng)應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。旗幟鮮明抓安全，牢固樹立“安全風(fēng)險(xiǎn)是礦井第一風(fēng)險(xiǎn)”的理念不動(dòng)搖，突出體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、突出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為主線、突出嚴(yán)抓嚴(yán)管為主基調(diào)，突出袁一安全管理特色，堅(jiān)持召開正、反面標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建現(xiàn)場會(huì)，讓“精品工程”成為袁一招牌。進(jìn)一步加大對工程處礦建工區(qū)、鉆探公司等外委單位的安全監(jiān)管力度，營造齊抓共管的濃厚氛圍。抓好基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)，以爭創(chuàng)安全自主管理示范科區(qū)為抓手，全面提升班組長業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，讓班組長“兵頭將尾”作用得到充分發(fā)揮。
扛起擔(dān)當(dāng)，勠力同心，確保接替。接替是礦井戰(zhàn)略問題。掘進(jìn)系統(tǒng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持扛起接替大旗，自我加壓、迎難而上，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建為主線，看圖研方案、現(xiàn)場抓落實(shí)，狠抓“兩個(gè)規(guī)范”，狠抓現(xiàn)場管理，不斷提振干部職工士氣，以大胸懷、大格局、大境界為礦井有序接替交上一份合格的答卷。用心用情抓正規(guī)循環(huán)，副總以上領(lǐng)導(dǎo)要把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，以抓鐵有痕的掯勁，咬定青山不放松的韌勁，查找問題、分析原因、制定方案，著力解決單進(jìn)水平低、狀態(tài)不佳、辦法不多、效果不好的問題，將功夫下在日常、將措施落實(shí)在現(xiàn)場，確保取得實(shí)效。牢牢掯住工作面貫通時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，堅(jiān)持日兌現(xiàn)、旬分析、月總結(jié)，并及時(shí)簽訂承包協(xié)議，確保工作有力有序推進(jìn)。
精打細(xì)算，嚴(yán)控支出，確保實(shí)效。牢牢掯住全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)控投入和支出，嚴(yán)防大宗物資集中入賬，確保實(shí)現(xiàn)收支平衡。堅(jiān)持“開源”與“節(jié)流”并進(jìn)，千方百計(jì)增加效益“增長點(diǎn)”，全力以赴扎牢經(jīng)營“出血點(diǎn)”，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，推動(dòng)礦井經(jīng)營效果持續(xù)穩(wěn)定向好。堅(jiān)持合規(guī)管理，樹牢“全礦一盤棋”思想，把花企業(yè)的錢當(dāng)成花自己的錢一樣看待，以強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，堅(jiān)決摒棄“個(gè)人缺啥礦里拿、系統(tǒng)缺啥礦上要”的錯(cuò)誤思想，真正將經(jīng)營管理貫穿工作始終。做好修舊利廢、回收復(fù)用“大文章”，加大井下物資中轉(zhuǎn)站的使用、規(guī)范“礦標(biāo)”管理，全面創(chuàng)造效益增長點(diǎn)。堅(jiān)持“加減乘除”一體推進(jìn)、“六大工具”多管齊下，切實(shí)向管理要質(zhì)量、要效益，以良好的經(jīng)營態(tài)勢護(hù)航礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
在此基礎(chǔ)上，這個(gè)礦還堅(jiān)持以上率下，持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)是抓好一切工作的“牛鼻子”。“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)是抓出來的，更是帶出來的。班隊(duì)長以上管理人員以身作則、以上率下，既管好隊(duì)伍，更帶頭踐行“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)，切實(shí)做到“四勤四到”，帶頭干、作表率、抓落實(shí)，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，打造出一支過硬的干部職工隊(duì)伍。
