袁店一礦：開好局 起好步 決勝“開門紅”
起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)。新年伊始，淮北礦業(yè)集團袁店一礦干部職工便緊鑼密鼓地行動起來，開滿弓、拉滿弦，鉚足干勁向前沖，全力提速提效，決勝“開門紅”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。
堅定堅決，從零開始，向零奮進。年初，礦井安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)定因素較多，全礦上下深刻認識到安全工作的反復性、長期性和艱巨性，時刻保持清醒頭腦，增強安全管控定力，積極主動應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。旗幟鮮明抓安全，牢固樹立“安全風險是礦井第一風險”的理念不動搖，突出體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、突出安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為主線、突出嚴抓嚴管為主基調(diào)，突出袁一安全管理特色，堅持召開正、反面標準化創(chuàng)建現(xiàn)場會，讓“精品工程”成為袁一招牌。進一步加大對工程處礦建工區(qū)、鉆探公司等外委單位的安全監(jiān)管力度，營造齊抓共管的濃厚氛圍。抓好基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)，以爭創(chuàng)安全自主管理示范科區(qū)為抓手，全面提升班組長業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，讓班組長“兵頭將尾”作用得到充分發(fā)揮。
扛起擔當，勠力同心，確保接替。接替是礦井戰(zhàn)略問題。掘進系統(tǒng)主動擔當作為，堅持扛起接替大旗，自我加壓、迎難而上，以安全生產(chǎn)標準化管理體系創(chuàng)建為主線，看圖研方案、現(xiàn)場抓落實，狠抓“兩個規(guī)范”，狠抓現(xiàn)場管理，不斷提振干部職工士氣，以大胸懷、大格局、大境界為礦井有序接替交上一份合格的答卷。用心用情抓正規(guī)循環(huán)，副總以上領(lǐng)導要把自己擺進去、把職責擺進去，以抓鐵有痕的掯勁，咬定青山不放松的韌勁，查找問題、分析原因、制定方案，著力解決單進水平低、狀態(tài)不佳、辦法不多、效果不好的問題，將功夫下在日常、將措施落實在現(xiàn)場，確保取得實效。牢牢掯住工作面貫通時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，堅持日兌現(xiàn)、旬分析、月總結(jié)，并及時簽訂承包協(xié)議，確保工作有力有序推進。
精打細算，嚴控支出，確保實效。牢牢掯住全年各項經(jīng)營指標，嚴控投入和支出，嚴防大宗物資集中入賬，確保實現(xiàn)收支平衡。堅持“開源”與“節(jié)流”并進，千方百計增加效益“增長點”，全力以赴扎牢經(jīng)營“出血點”，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，推動礦井經(jīng)營效果持續(xù)穩(wěn)定向好。堅持合規(guī)管理，樹牢“全礦一盤棋”思想，把花企業(yè)的錢當成花自己的錢一樣看待，以強烈的主人翁意識，堅決摒棄“個人缺啥礦里拿、系統(tǒng)缺啥礦上要”的錯誤思想，真正將經(jīng)營管理貫穿工作始終。做好修舊利廢、回收復用“大文章”，加大井下物資中轉(zhuǎn)站的使用、規(guī)范“礦標”管理，全面創(chuàng)造效益增長點。堅持“加減乘除”一體推進、“六大工具”多管齊下，切實向管理要質(zhì)量、要效益，以良好的經(jīng)營態(tài)勢護航礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
在此基礎(chǔ)上，這個礦還堅持以上率下，持之以恒抓好作風建設(shè)。作風建設(shè)是抓好一切工作的“牛鼻子”。“嚴細實精”作風是抓出來的，更是帶出來的。班隊長以上管理人員以身作則、以上率下，既管好隊伍，更帶頭踐行“嚴細實精”作風，切實做到“四勤四到”，帶頭干、作表率、抓落實，一級做給一級看，一級帶著一級干，打造出一支過硬的干部職工隊伍。
