人人爭(zhēng)做安全生產(chǎn)“吹哨人”
“硬化的底板為什么易使人滑倒?”分析：因?yàn)榈孛嬗杏臀邸?/p>
“地面為何會(huì)有油污?”分析：沖洗巷道將增壓泵泵體下齒輪油沖到此處。
“增壓泵泵體下為何會(huì)有齒輪油?”分析：檢修工在更換齒輪油時(shí)，廢油經(jīng)放油口流到地面。
“放油口的油為何沒(méi)有被完全回收而流到地面?”分析：日常回收廢油時(shí)灑落。
“為什么會(huì)灑落?”分析：增壓泵放油口距離地面太近，沒(méi)有合適尺寸的接油容器。
近日在司馬煤業(yè)公司綜掘一隊(duì)班前會(huì)上討論聲音此起彼伏，該隊(duì)全體員工正在運(yùn)用“5W”分析法對(duì)前一天員工查出的隱患進(jìn)行討論發(fā)言，這是該隊(duì)12月份以來(lái)開(kāi)展全員隱患排查治理工作的常規(guī)動(dòng)作之一。
如何有效快速的提高員工的安全意識(shí)、降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)是許多企業(yè)管理人員日夜思考的問(wèn)題。“提高員工安全意識(shí)最為直接有效的方式莫過(guò)于讓員工直接參與到安全工作中來(lái)。”該公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，并將綜掘一隊(duì)作為試點(diǎn)單位，全面推進(jìn)以全員、全方位、全過(guò)程開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理工作。
接到任務(wù)后，綜掘一隊(duì)第一時(shí)間進(jìn)行研討，制定了“全員隱患排查治理方案”，明確了全員職責(zé)分工，要求運(yùn)用“六查”工作法從隊(duì)組、班組、普通員工三個(gè)層面、9個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)責(zé)任區(qū)存在的隱患進(jìn)行詳細(xì)排查、收集，按專業(yè)專人、值班隊(duì)干、班前會(huì)安排3個(gè)角度，運(yùn)用“5W”分析法落實(shí)、整改、驗(yàn)收，同時(shí)建立了“全員隱患排查臺(tái)賬”，完善了“隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”、“隱患處罰返還記錄”以及相應(yīng)記錄臺(tái)賬，繪制了“全員隱患排查治理流程圖”，打通各環(huán)節(jié)，形成了隊(duì)組牽頭、班組跟進(jìn)、全員參與的隱患排查治理機(jī)制，將隱患排查管理“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的職責(zé)落在實(shí)處。
在隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)和處罰返還機(jī)制中，該隊(duì)根據(jù)隱患排查的質(zhì)量、隱蔽性和隱患的嚴(yán)重程度、整改的實(shí)效性、責(zé)任人的認(rèn)知態(tài)度、今后類(lèi)似隱患出現(xiàn)的頻次等綜合因素分析，將獎(jiǎng)勵(lì)、處罰與“6S”掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，旨在提高全員隱患排查的積極性和員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性。
在12月份的試運(yùn)行中，該隊(duì)共收集排查隱患93條，其中管理層面56條、班組層面25條、普通員工層面12條，收集小改小革、合理化建議3條，對(duì)14條隱患的排查人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，考核相關(guān)責(zé)任人600分，其中480分已按規(guī)定返還，并在隊(duì)組微信群和會(huì)議室進(jìn)行了公示，有效提升了員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力及安全意識(shí)，隊(duì)組的隱患自查和整改能力有了明顯提升，重復(fù)性隱患發(fā)生率有所下降，員工的工作積極性、主動(dòng)性明顯提高。
“全員參與隱患排查工作要想得到預(yù)期效果，就必須保證‘高質(zhì)量培訓(xùn)’和‘有效激勵(lì)’兩方面都得到落實(shí)”，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)毛強(qiáng)說(shuō)：“下一步，我們將加大對(duì)員工的宣傳和培訓(xùn)力度，提升與員工排查隱患能力，并每月從普通原員工選樹(shù)出隱患排查先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，加大對(duì)隱患排查的獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)完善罰款返還制度，降低員工排查隱患的阻力。” 李楠
