紅嶺煤礦樹立“省下一分錢，就增一分效”理念，加強物資管控，全面精細管理，主動開展對標自查，補齊短板，狠抓提升，努力最大限度推動降本增效。
該礦堅持成本導向，立足礦井災害治理任務(wù)疊加、掘進組織支護材料投入大等實際情況，本著“系統(tǒng)管理，區(qū)隊主體”的原則，持續(xù)開展對標管理提升，要求職能部門提升工作標準，在保障安全前提下，從小處入手，從細處抓起，加大井下現(xiàn)場物資管控力度，不定期對井下所有地區(qū)物資使用情況進行巡視、督導、檢查，對各基層單位的物資計劃、領(lǐng)取、發(fā)放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面摸底，對物資名稱、規(guī)格型號等信息進行核對，全程跟蹤監(jiān)督材料使用去向，并定期通報、考核，實時掌握物資動態(tài)消耗。結(jié)合安全生產(chǎn)標準化提升工作方案，聚焦問題導向，將物資的使用、檢查、維護都落實到人，確保各類物資管控規(guī)范有序。基層區(qū)隊主動開展自查，材料管理員不定時深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，確保生產(chǎn)物資有效管控，形成閉合管理。同時，提高市場化收購標準，建立健全驗收、收購、考核機制，針對井下散存、閑置物資開展專項整治，及時兌現(xiàn)物資回收復用、修舊利廢獎勵辦法，激發(fā)廣大職工的節(jié)支降耗主動性，避免物資浪費、損壞，助推礦井降本增效工作走深走實。
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